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傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探究
1 引言 當今科學(xué)技術(shù)一日千里，產(chǎn)品種類日新月異，產(chǎn)品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認可的產(chǎn)品，才是企業(yè)在競爭中制勝的關(guān)鍵。因此，研發(fā)周期的管理在研發(fā)管理活動中顯得尤為重要。研發(fā)周期是指新產(chǎn)品投放市場前的研發(fā)時間，位于產(chǎn)品生命周期的前端。 產(chǎn)品的生命周期是指產(chǎn)品從研發(fā)、投入市場開始，經(jīng)過成長、成熟階段、最終到衰退、被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。如圖1所示為產(chǎn)品生命周期示意圖，研發(fā)周期位于投放市場階段。 圖1 產(chǎn)品生命周期示意圖 研發(fā)管理活動是對研發(fā)過程中..
2013-12-16
制造行業(yè)的研發(fā)多項目信息管理探討
1 引言 在制造企業(yè)中，研發(fā)過程發(fā)現(xiàn)了問題，無法快速的找出原因，尤其當分支眾多，管理復(fù)雜的時候更是如此。管理單位面對分離的、各種形態(tài)的原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)對不上，信息不對稱，花費大量的人力物力鑒別真?zhèn)危赡茏罱K得出的結(jié)論還是錯的。 如要解決是通過清晰的流程，還是可視化工具？ 事實上，制造行業(yè)的企業(yè)在發(fā)展到一定階段，勢必都會面對三個層面的信息渴求：公司領(lǐng)導(dǎo)層一一需要全面了解和及時掌控所有項目和資源狀況，資源預(yù)測，為決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，需要了解研發(fā)整體的問題和深層問題。 部門領(lǐng)導(dǎo)層一一在多項目情況下需要有效管理和監(jiān)..
2013-08-26
企業(yè)研發(fā)過程中的專利信息管理與應(yīng)用
0 前言 在當今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)越來越重視知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護。作為知識產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn)，專利在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)無形資產(chǎn)的核心且極具經(jīng)濟價值的部分，體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)發(fā)展及核心競爭力。與此同時，專利還蘊含著其他文獻所不能替代的信息，是當今反映技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展最迅速、最全面、最系統(tǒng)的信息資源之一，也是企業(yè)了解競爭對手技術(shù)發(fā)展動向的主要途徑。通過專利分析還可以了解和剖析競爭對手及其策略、保護知識產(chǎn)權(quán)、制定產(chǎn)品發(fā)展目標、細化實施路徑等。尤其是在產(chǎn)品研發(fā)過程中，恰當?shù)貞?yīng)用專利分析手段及其工具能幫助研發(fā)人員理..
2013-08-26
論汽車研發(fā)的質(zhì)量管理
為適應(yīng)汽車行業(yè)的快速發(fā)展，研發(fā)部門需要不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品，滿足市場的需要。客戶需求的旺盛，對于企業(yè)來說是好消息，如果提供的產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足客戶要求，甚至給客戶帶來人身財產(chǎn)上的危害和損失，這樣的產(chǎn)品是不利于企業(yè)發(fā)展的，近兩年來，不斷有報道汽車行業(yè)的召回事件，就是很好的例子。 那么如何才能及時、有效地給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？有以下幾點： 構(gòu)建一個具有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)水平的管理體系，能夠充分滿足客戶期望，研發(fā)質(zhì)量管理分成四大模塊，即循環(huán)運作，即：研發(fā)質(zhì)量的策劃、研發(fā)質(zhì)量的實施、研發(fā)質(zhì)量的控制和研發(fā)質(zhì)量的改進。 1 研發(fā)質(zhì)..
2013-08-26
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