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富士康現在的自動化已經做到什么程度？

戴家鵬，是郭臺銘挑選出來實施實現機器人三年計劃的人。近期，記者對富士康自動化總經理戴家鵬進行了專訪，復原過去四年富士康在機器人和自動化生產領域的探索過程和思考。　　戴家鵬看起來并不像一場工業革命的領導者。他說話聲音很輕，語速較慢，由于在1978年便從MIT博士畢業，身邊的人都稱他為“戴博”。但也正是這位學術氣頗重的“戴博”，從2007年富士康成立自動化機器人事業處起，便推動著全球最大的代工企業向自動化艱難轉型。　　富士康的“百萬機器人計劃”已幾乎不可能在短時間內實現，代工模式微薄的利潤意味著，..

2016-05-17

現在只是“玩具” 穿戴設備的真正價值在哪?

可穿戴設備，包括整個智能穿戴產業，從2012年至今一直處于爭議中，尤其是一些業外人士對于可穿戴設備產業表現出了不同程度的擔憂。引發這種擔憂的因素只有一個，那就是對可穿戴設備的價值認識不充分，是我們的認知受到了當前市場上所呈現的可穿戴設備的影響。如果說可穿戴設備的價值只是當前智能手表、智能手環、智能眼鏡所呈現的健康監測，或者是眼睛眨一眨拍個照之類，這只能算是一個“玩具”產品，并不具備顛覆性，也不會成為生活必須品。　　可穿戴設備真正的價值在于對人體感官功能的拓展，也就是說借助于可穿戴設備讓我們的生理、心理，以及我們的感官..

2015-10-30

工業4.0的現在與未來機器與人或攜手求存

據2013年一項調查表明，德國47%的公司表示已經參與到“工業4.0”戰略中，18%的公司表示正在參與戰略研究工作，12%的公司聲稱已經付諸實踐。看來工業4.0計劃并非類似美帝玩弄前蘇聯那樣整出的“星球大戰”計劃，德國政府是動真格的。牛津大學一位副教授叫邁克爾·奧斯本，他對美國702份工作進行測評，分析稱在可預見的20年內，47%的工作將被計算機和機器人取代。　　“工業4.0”被定義成“第四次工業革命”，與之前的機械、電氣和信息技術革命一樣，具有劃時代的意義。在不久的未來，智能工廠、智能生產、智能物流或將成為..

2015-04-23

機器人：想當主角，現在還是配角

富士康深圳龍華廠區，這個對外界略顯神秘卻又常常被提起的地方正在進行著一場流水線上的革命。　　現在，富士康的近百臺不同型號和不同工種的機器人已經在廠區內開發、調試、運作。富士康集團自動化技委會的總經理戴家鵬博士在最近的一次公開講話中提到，富士康在自動化、機器人的開發會保持比對手早半年、一年的開發節奏。　　事實上，不僅僅在富士康園區，更多的機器人正在走向生產線。1月27日，作為中國制造的典型城市的東莞正式通報一號文，在這份《關于實施“東莞制造2025”戰略的意見》的紅頭文件中提出了戰略舉措共43條，第一條就是：加速開..

2015-02-06

共1頁總數：9條

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