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兩種常用的倉庫揀選方式淺析
想到貨物的揀選大多數人第一閃過的就是電商的倉庫或者大型超市繁忙的場景。以阿里巴巴線下超市——盒馬生鮮為例，配送速度是重要賣點之一，要求門店附近3公里范圍內，30分鐘送貨上門。那么，對于揀貨的要求無疑就需要高標準。其實，在制造企業中，揀貨需求同樣關鍵，同時越來越多的企業開始重視倉儲管理和配送的效率。 首先需要了解的是揀貨有哪些形式？從人工揀貨的角度看，揀貨通常分為摘取式（DigitalPicking）和播種式（DigitalAssorting）。 圖1揀貨方式典型布局（人工摘取式揀貨VS人工播種式揀貨） 摘取式揀貨指的是針對每一張..
2018-03-01
企業PLM系統結構化工藝管理的應用淺析
1、工藝管理現狀及PLM結構化工藝管理目標 工藝管理在產品的不同時期都發揮著不同的核心作用，特別是在產品成長期和成熟期，產品從研發到市場化批量制造，逐步進入到了工藝提升和產品鏈延伸階段，基礎性研發項目逐步減少，而工藝性的技術改進項目在企業占主導地位。目前，許多企業都面臨設計與工藝協作不暢、工藝與制造脫離、無標準可依等諸多問題。生產中工藝設計、審查過程形式大于實質，從而造成：設計不合理，工序、工藝路線繁雜重復；工藝指導文件不規范完整，形同虛設；設備資源利用率偏低、質量控制難以落實等現象。這些都是阻礙企業發展的主要原因。許多企業雖然使用的..
2018-02-02
PCB工廠自動化及工業4.0規劃淺析
工廠自動化及智能工廠的設計投入，主要目的是為了節約人工成本，提升產品良率，降低作業強度及有效的合理安排生產，以到達各工序有效的協調，工廠的最佳運作。其次還能控制庫存，減少生產過程中的浪費，轉運造成的損失。 十年前，線路板行業的發展還不像今天這么高速發展，人工成本相對低廉，自動化設備技術還有一定的技術壁壘，相對成本較高，絕大多數工廠在追求短期的利益情況下，選擇低廉的人工成本模式。隨著自動化技術的成熟，人工成本的逐年增加，產品工藝及利潤的下降前提下，自動化是降低成本及提高利潤的最有效手段之一。 誤區 盡管實現自動化生..
2017-02-23
淺析日本機器人科技與未來
機器人技術起源于美國，但產業化的先鋒和主力卻是日本…… 我國已成為機器人產業最大的市場。國內多個城市在布局發展機器人產業。深圳市依托在大數據、云計算、物聯網等領域的產業基礎支撐，在機器人產業上已連續取得長足發展，2014年已有237家機器人產業鏈企業。盡管如此，包括深圳在內，國內城市的機器人產業普遍面臨核心技術缺失的問題。為繼續推動機器人產業快速健康發展，扭轉核心技術受制于人的局面，2014年底，深圳市有關部門出臺了《深圳市機器人、可穿戴設備和智能裝備產業發展規劃（2014-2020年）》及《深圳市機器人、可穿戴設備和智能裝..
2015-04-12
淺析：今年我國泵閥企業戰爭或升級
泵閥產業是一個龐大的產業群體，在國民經濟建設中發揮著重要的作用。目前，我國泵閥行業低端領域已基本實現國產化，中高端領域亦憑借著成本、服務等優勢實現著對進口產品的逐步替代，并致力于泵閥行業的國際化競爭中。 隨著經濟的發展，工業化和城市化的進程，泵閥制造業的需求越來越大，發展前景異常廣闊。泵閥制造企業能否頂住壓力，擁有巨大的市場競爭力，是值得深思的問題。 泵閥企業家族壯大 經過多年的發展，我國的閥門企業數量居全世界第一，各種大小閥門企業約6000余家，其中年產值超過500萬元的有900家。全國泵閥加工制造企業不低于20萬家，從事泵閥商貿..
2014-06-12
淺析工程機械行業的不良資產處置
野蠻增長帶來的嚴重債權問題已經給工程機械行業注射了一劑“清醒劑”，整個行業在“疼痛”過后也已逐漸趨于冷靜和理性，但無論是制造商還是代理商，債權問題的“后遺癥”在當今和將來都將不斷地阻礙著企業的發展。如何妥善處置不良資產，盤活企業的現金流，讓企業輕裝上陣，去面對逐漸回暖的市場是工程機械行業終將必須面臨的問題。 一、什么是工程機械的不良資產 通常認為，企業的不良資產是指企業尚未處理的資產凈損失和潛虧(資金)掛帳，以及按財務會計制度規定應提未提資產減值準備的各類有問題資產預計損失金額。 我們中安德信..
2014-06-12
三種主流燙金漿工藝的特點淺析
一、手工燙金漿 1、手工平面燙金漿：是由性能特殊的丙烯酸酯共聚而成的丙烯酸乳液和增粘樹脂乳液的有機結合物。這就提高了乳液的相溶性及穩定性，增加了乳液的剝離強度，使燙金漿能在低溫的情況下燙金。所以很多材料商合印花廠又稱為冷燙金漿。因為燙金漿在35℃～120℃的溫度之間能很快形成膠膜，正是利用了樹脂乳液本身的初粘力特強的優勢將燙金紙貼合在燙金漿上。燙金漿的特點是：燙金漿上漿薄，手感柔軟、有彈性、不收縮才，特別適合做線條燙金和追求手感的廠家選用。 2、立體燙金漿：是丙烯酸乳液或者EVA乳液接枝技術的產物。立體燙金漿最大的特點是固體含量..
2014-03-10
淺析物資成本控制“ZTJ庫存計劃法”
一、緒論 在實際的物資采購過程中，不免造成物料需求計劃的失準，導致了過多或過少的采購了物料，從而增加了庫存或造成庫存的缺失，特別是建筑工程施工，庫存需要投入大量的資金、人力和物力，給控制施工成本增加了難度。物資成本控制作為內部成本控制的主要組成部分，是指在物資成本形成的過程中，事前進行規劃，事中進行指導、限制和監督，使各項具體和全部的費用消耗，控制在預定的范圍內。編制物料需求計劃和編制財務計劃、成本計劃同屬于事前控制階段，控制好物科需求計劃是供應鏈的運作的龍頭，如何縮小工程物料需求計劃與庫存的差額？成為一個在實際工作中值得探討..
2013-12-24
淺析TOC理論在改善制造業企業生產管理中的應用
TOC(Theory of Constraints)。約束理論在生產管理界越來越受到廣泛的重視，TOC約束理論首先是作為一種制造管理理念出現的。TOC最初被人們理解為對制造業進行管理、解決瓶頸問題的方法，后來幾經改進，發展成以產銷率、庫存、經營成本為基礎的指標體系，逐漸成為一種面向增加產銷率而不是傳統的面向減少成本的管理理論和工具，并最終覆蓋到企業管理的所有職能方面。制造業企業離不開生產，它貫穿于產品設計、制造工藝、生產計劃、物資供應、生產作業與控制、倉儲管理和財務成本等環節。生產管理是企業管理的重要內容，包括生產計劃和控制，即在擁有準確數據的基礎上制訂有效的計劃..
2013-12-18
淺析六西格瑪管理在汽車零部件生產管理中的應用
0 引言 汽車行業是當今社會最具發展前景的熱門產業之一，汽車行業的市場競爭也將變的愈發激烈。汽車產品質量的優劣決定了市場競爭的勝負，而汽車零部件的質量則是汽車產品質量的關鍵。當今世界，同等實力的汽車制造商，在汽車零部件的生產技術與工藝水平上，已經趨于均等，很難以技術的優劣實現產品總體質量的跨越。因此，從生產管理中尋求提高產品總體質量和競爭優勢的方法，已成為汽車企業管理者的重要途徑。六西格瑪管理作為迄今世界上最先進的管理方法，必然成為汽車企業管理者優先選擇的重要方式，并將它用在汽車零部件設計和生產、汽車組裝、銷售、以及服務等汽車生..
2013-12-17
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