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全面分析智能制造試點(diǎn)海爾互聯(lián)工廠！

海爾提出的互聯(lián)工廠，不是一個(gè)工廠的概念，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)全系統(tǒng)全流程進(jìn)行顛覆?；ヂ?lián)工廠模式集中體現(xiàn)了《中國(guó)制造2025》中商業(yè)模式和制造模式的變革實(shí)踐。　　作為工業(yè)和信息化部首批智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目之一，海爾集團(tuán)對(duì)互聯(lián)工廠模式的探索和實(shí)踐很好地引領(lǐng)了家電工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，目前，海爾已累計(jì)完成5大產(chǎn)業(yè)線28個(gè)工廠800多個(gè)工序的智能化改造，建成沈陽冰箱、鄭州空調(diào)、佛山洗衣機(jī)、青島熱水器、膠州空調(diào)等7個(gè)智能互聯(lián)工廠。海爾實(shí)施互聯(lián)工廠取得了初步成效，互聯(lián)工廠整體效率大幅提升，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20%以上，交貨周期由21天縮短到7~15天，..

2016-11-23

海爾成功的秘密：從機(jī)器換人到互聯(lián)工廠

正如海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羲?，海爾的互?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路沒有前人可以借鑒，每一步都在探索，走的很艱辛。海爾的智能制造，起于制造，但絕不止于“智造”，系列升級(jí)轉(zhuǎn)型將賦予海爾更大的創(chuàng)造力和張力，海爾要成為中國(guó)智能制造的符號(hào)。事實(shí)上也正是因?yàn)檫@樣，海爾在智能制造領(lǐng)域的探索既顯得珍貴，又顯得卓爾不群。　　用戶思維下的智能制造　　縱觀當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)，許多企業(yè)對(duì)于智能制造的理解仍舊停留在“機(jī)器換人”的層面，這種認(rèn)知往往會(huì)讓企業(yè)忽略了智能制造的本質(zhì)，從而使其陷入想轉(zhuǎn)型卻不知道該怎么轉(zhuǎn)的迷茫境地。..

2016-09-18

王陽陽：海爾優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的締造者

如果每一件中國(guó)制造的背后，都有這樣一位追求極致完美的工匠，中國(guó)制造就肯定能跨過“品質(zhì)”這道關(guān)，躍升為“優(yōu)質(zhì)制造”，讓更多的中國(guó)產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上發(fā)出耀眼的光芒。 ? 　　他是青島市職業(yè)技能空調(diào)器檢漏工二級(jí)技師證書獲得者、青島市首席技師，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾榮獲中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)，他就是王陽陽，海爾空調(diào)膠州互聯(lián)工廠一名優(yōu)秀的當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人。 ? 　　厚積薄發(fā) ? 　　王陽陽今年27歲，是山東濟(jì)寧人。2008年畢業(yè)后經(jīng)過海爾的各項(xiàng)考核以及層層篩選，加入海爾空調(diào)團(tuán)隊(duì)。他是在經(jīng)過了3個(gè)月實(shí)習(xí)培訓(xùn)，3年師帶徒的崗位歷練成長(zhǎng)..

2016-06-01

海爾探路工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 格力談工匠精神

從1985年掄起錘子當(dāng)眾砸冰箱開始，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羯砩暇唾N上了非常鮮明的“變革”標(biāo)簽。這位已年逾67歲的企業(yè)家，從未停止對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理哲學(xué)的思考，其管理思想在中國(guó)工商業(yè)界享有領(lǐng)袖地位。　　在張瑞敏的帶領(lǐng)下，作為傳統(tǒng)家電制造標(biāo)桿的海爾，近幾年來都把勁兒使在了自我“折騰”上。因?yàn)閺埲鹈粜欧睿?ldquo;沒有哪一個(gè)企業(yè)不折騰就能成功。”過去幾年，海爾醞釀了“人單合一”、“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”這樣的管理模式改革，遭遇了巨大的阻力和不理解。　　但目前來看，海爾..

2016-03-15

海爾：中國(guó)唯一能與工業(yè)4.0對(duì)話的家電企業(yè)

當(dāng)前全球爆發(fā)了新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，特別是在工業(yè)領(lǐng)域，第四次工業(yè)革命正席卷全球。在德國(guó)政府推出的《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》中，工業(yè)4.0被列為未來十大項(xiàng)目之一。美國(guó)政府推出了智能制造戰(zhàn)略，以GE為代表的美國(guó)企業(yè)積極推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命。當(dāng)前，我國(guó)正在編制的《中國(guó)制造2025》也將工業(yè)智能化作為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向，體現(xiàn)了我國(guó)力爭(zhēng)在工業(yè)4.0浪潮中搶占重要制高點(diǎn)的戰(zhàn)略需求。　　不難看出，全球產(chǎn)業(yè)正迎來一個(gè)智能制造、互聯(lián)互通的新時(shí)代。在這一時(shí)代背景下，作為中國(guó)企業(yè)的代表，海爾率先搭建成全球家電行業(yè)首個(gè)智能互聯(lián)工廠——沈陽冰箱工廠，通過..

2016-02-24

海爾：堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)+制造創(chuàng)造人人創(chuàng)客環(huán)境

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)惟有堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神，才能基業(yè)長(zhǎng)青。　　海爾集團(tuán)自1984年創(chuàng)立以來，始終堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神，秉承“企業(yè)即人，人即企業(yè)”的管理理念，希望通過在戰(zhàn)略、組織、流程和機(jī)制等領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造人人創(chuàng)客的環(huán)境，激發(fā)每位員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的動(dòng)力，不斷滿足用戶的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。　　在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)惟有堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神，才能基業(yè)長(zhǎng)青。海爾主要在戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、平臺(tái)和流程創(chuàng)新、薪酬和機(jī)制創(chuàng)新等四個(gè)方面進(jìn)行了推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的探..

2015-12-29

海爾CEO張瑞敏：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要離開“跑步機(jī)”

制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就一定要顛覆傳統(tǒng)模式，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式。為什么?因?yàn)樯虡I(yè)模式、制造模式、消費(fèi)模式都發(fā)生了顛覆。商業(yè)模式的顛覆：從分工式到分布式;制造模式的顛覆：從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制;消費(fèi)模式的顛覆：從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。2015年，這種趨勢(shì)越來越清晰。　　面對(duì)這種趨勢(shì)，怎么辦?海爾提出三化：企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化。這“三化”也是對(duì)傳統(tǒng)的顛覆：企業(yè)平臺(tái)化顛覆了科層制，員工創(chuàng)客化顛覆了雇傭制，用戶個(gè)性化則顛覆了產(chǎn)銷分離制。我們的目標(biāo)是通過“三化”把海爾從傳統(tǒng)企業(yè)顛覆成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。顛覆成網(wǎng)絡(luò)化后，海爾..

2015-12-26

工業(yè)制造與互聯(lián)網(wǎng)+到底誰加誰?

“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的行動(dòng)主體是誰?10月15日在山東青島舉行的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)對(duì)這個(gè)問題做出了回答。全球數(shù)百位嘉賓在大會(huì)上共同探討了中國(guó)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、如何實(shí)施“中國(guó)制造2025”，與會(huì)專家認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的主體是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)通過聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，共同推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工業(yè)變革之路”。　　當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)雖已獲得廣泛認(rèn)同，但對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”究竟哪個(gè)該為正朔，一直存在分歧。有人認(rèn)為，應(yīng)該學(xué)美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，側(cè)重于“..

2015-10-21

為什么海爾是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造業(yè)的奠基者

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造本身不是問題，問題在于為誰制造、怎樣制造和誰來制造。海爾用“企業(yè)平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化”戰(zhàn)略，用“共創(chuàng)共贏”生態(tài)圈的實(shí)踐，以互聯(lián)工廠的嶄新制造路徑，對(duì)此進(jìn)行了奠基意義的回答。　　一每一個(gè)時(shí)代，都需要?jiǎng)?chuàng)新者的引領(lǐng)，但更需要開創(chuàng)者的奠基。　　當(dāng)全球商界仍然忙亂于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)行進(jìn)方向的痛苦探索時(shí)，海爾卻以其長(zhǎng)達(dá)十余年的跋涉，在“人單合一雙贏”(1.0)戰(zhàn)略的不懈實(shí)踐中，脈絡(luò)清晰地演繹出今天“協(xié)同共享，共創(chuàng)共贏”的嶄新商業(yè)思想體系。在此前舉行的第二屆海爾商業(yè)..

2015-10-16

海爾三水工廠互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型如何煉成

海爾集團(tuán)在全球布局了21個(gè)生產(chǎn)基地，但僅有四家互聯(lián)工廠，并且位于三水的海爾佛山滾筒互聯(lián)工廠(以下簡(jiǎn)稱“海爾三水工廠”)是全球洗滌業(yè)第一個(gè)智能互聯(lián)工廠。　　海爾三水工廠創(chuàng)造了10項(xiàng)全球第一，12項(xiàng)全國(guó)第一;相比傳統(tǒng)工廠，用工下降67%，原材料庫(kù)存下降85%，產(chǎn)品種類由50種提升至2700種。　　這些成績(jī)的背后，是海爾集團(tuán)的全盤再造。海爾集團(tuán)于2012年就萌發(fā)了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，在生產(chǎn)和管理雙方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革和升級(jí)。　　在董事局主席張瑞敏堪稱激進(jìn)的規(guī)劃下，海爾——曾經(jīng)工業(yè)時(shí)代規(guī)模化生產(chǎn)最忠實(shí)的踐行者..

2015-09-21

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