許小年:創(chuàng)新的中國制造業(yè)應基于市場投資

近日,中歐國際工商學院經濟學、金融學教授許小年在一次演講中,表達了他對中國制造業(yè)發(fā)展的看法。他指出,制造業(yè)要擺脫困境,就要認真執(zhí)行“三去”政策,通過技術創(chuàng)新實現升級換代,而民營企業(yè)應該成為創(chuàng)新的主體。
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在演講中,他首先分析了中國制造業(yè)面臨的優(yōu)勢和挑戰(zhàn),在許小年看來,勞動力成本的上升并不是當下中國制造面臨的最大問題,整體行業(yè)的水平偏低才是主要挑戰(zhàn),特別是在基礎材料和加工工藝的生產環(huán)節(jié)上,中國與世界一流存在著差異。
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許小年也對中國當前“去產能”這一高熱話題發(fā)表了自己的看法,他認為一些地方政府用限產的方式實現去產能目標,并不可取,因為“受到限制的往往不是效率低的企業(yè)”,還是應該更多地依靠市場手段。
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“去產能”之后,制造業(yè)企業(yè)對于升級換代的需求會更大,而升級換代就需要政府和企業(yè)的創(chuàng)新,對于制造業(yè)的創(chuàng)新問題,許小年堅持“創(chuàng)新活動的高風險、高回報,就決定了創(chuàng)新的機制,一定是基于市場的風險投資,一定是基于資本市場的創(chuàng)新成功之后的經驗。”
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以下為許小年的演講實錄:
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中國制造業(yè)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
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總體上來講,我覺得中國制造業(yè)經過改革開放近四十年的發(fā)展,現在已經形成了配套比較完整、門類比較齊全的一個體系。這個體系應該說是具有一定的國際競爭力,我們的綜合加工制造和配套能力,可以和制造業(yè)大國相提并論,制造業(yè)大國是日本和德國。當然我們的制造業(yè)在今天它的發(fā)展也碰到了一些困難,一個大家都知道的挑戰(zhàn),就是勞動力成本的不斷上漲。過去我們的制造業(yè)它的優(yōu)勢,很大一部分是建立在低成本的勞動力上面的。現在隨著收入水平的提高,這個優(yōu)勢正在逐漸的喪失,出現了一些制造業(yè)外遷外移的現象。
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但是到下面去做調研,我們可以發(fā)現現在制造業(yè)外遷的主要都是一些加工業(yè)和工藝比較簡單的行業(yè),例如服裝、玩具等等這樣的消費品制造業(yè),而專業(yè)化分工比較細,協作要求比較高的,很少出現外遷的現象。這就是說我們在看到中國制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時,必須非常清楚的了解我們國家制造業(yè)的整體優(yōu)勢。
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這個整體優(yōu)勢,剛才我們講的,它的配套能力,它的門類比較齊全,一個產品基本上在中國從剛開始一直到成品結束,都可以找協作廠商,這樣的條件目前在東南亞,在南亞這些國家還是不具備的。所以我們制造業(yè)出現這些結構性的調整,由于人均收入的提高所造成的產業(yè)結構的變化,是很自然的,沒有必要為此感到驚慌,更沒必要對中國制造業(yè)前景感到悲觀。這就是我在下面調研企業(yè)得到的一個印象,雖然工資在上漲,有很多企業(yè)仍然在中國,因為他到別的地方去,找不到這樣齊全的配套能力。
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中國制造業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn),我認為不是勞動力成本,我感覺中國制造業(yè)現在主要的挑戰(zhàn)是整體水平偏低,特別是在基礎材料,包括電控和液壓電在內的基礎零部件,以及基礎的加工工藝和國際的一流企業(yè)相比,還有比較大的差距。由于這個差距的存在,使得中國制造業(yè)產品技術含量偏低,趨同化現象普遍,落后的產能過剩,企業(yè)除了價格以外,很少有其他的競爭手段。特別是在研發(fā)階段,只能靠價格來進行競爭,使得很多企業(yè)處于薄利甚至虧損的經營狀態(tài)。中國制造業(yè),我的感覺,目前是已經形成一致的共識,勞動力成本上升并不可怕,可怕的是我們的技術水平不能夠適應新的形勢。企業(yè)的差異化,企業(yè)的核心競爭力不強,使得制造業(yè)企業(yè)目前有相當的數量處于經營困難的狀態(tài)。
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去產能不是限產
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為了擺脫這個困境,需要按照中央的要求,認真的執(zhí)行去產能,去庫存,去杠桿的三去政策,淘汰落后的技術和產品,淘汰過時的產能,開辟出新的市場空間,能夠為下一階段的發(fā)展創(chuàng)造一個比較好的環(huán)境。
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三去的任務,中央提出已經很長時間了,我個人的理解,三去就是去產能,去庫存,去杠桿,應該以市場為導向,通過市場化的兼并重組,消除老舊的產能,核銷倒閉企業(yè)的債務,降低負債率。我們現在看到有一些地區(qū)和行業(yè)不是去產能,而是采用行政手段限制產量。不是去產能,而是限產,而且由于采用行政的手段進行限制,受到限制的往往不是效率低的企業(yè),一些僵尸企業(yè)在優(yōu)惠政策和資金支持下繼續(xù)維持,不僅消耗國家寶貴資源,而且由于僵尸企業(yè)的低價銷售,造成行業(yè)其他經營企業(yè)的困難,破壞了優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則。我們感覺到中央提出的去產能,去庫存,去杠桿這個任務是非常及時的,但是在執(zhí)行中由于過分重視政府手段,忽視市場手段,起到不好的作用,中央的政策不能得到落實。
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創(chuàng)新的特性,決定了它需要基于市場的風險投資
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在三去的任務完成之后,淘汰了落后產能,留出新的市場空間。下一個課題就是制造業(yè)的升級換代了,毫無疑問,升級換代的目標是要靠創(chuàng)新來實現的。但是誰來創(chuàng)新?如何創(chuàng)新?這些問題上我們看到又出現了不同的做法。在工業(yè)革命以來重大的技術創(chuàng)新,從蒸汽機,從兩百年前的蒸汽機一直到現在的互聯網,這些技術創(chuàng)新我們看一下歷史,就可以了解,都是民間創(chuàng)造力和市場競爭的產物。也許有人會問,說互聯網難道不是美國軍方資助的發(fā)明嗎?不錯,確實是這樣的。這里我們希望從經濟學上區(qū)分兩個概念,這兩個概念的區(qū)分,對于政府和市場,政府和企業(yè)在創(chuàng)新,在制造業(yè)升級換代中的定位,是非常重要的。
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根據哈佛大學創(chuàng)新經濟學家的定義,發(fā)明就是技術突破,而創(chuàng)新定義為新技術的大規(guī)模商業(yè)應用。在做了這樣的區(qū)分之后,我們馬上就可以看到政府的職責是什么,政府的職責不是在創(chuàng)新上,而是在發(fā)明上,發(fā)明就是技術的突破。讓我再重復一遍,而創(chuàng)新指的是新技術的大規(guī)模商業(yè)應用。新技術的大規(guī)模商業(yè)應用,它的主體毫無疑問是企業(yè),是企業(yè)家。要以企業(yè)為中心,盡管互聯網二戰(zhàn)之后,美國軍方提供資金,委托美國的大學進行研究。但是互聯網作為一項重大的技術創(chuàng)新,它的繁榮是在1990年代初,美國國會解除了對互聯網商業(yè)應用的限制之后,發(fā)展起來的。互聯網技術作為一項創(chuàng)新,出現市場上的時候,我們看到它的主角,舞臺上的主角都是谷歌、亞馬遜這樣的企業(yè),在中國同樣是騰訊、阿里巴巴、百度、京東這樣的私人企業(yè)。制造業(yè)的標桿,我們公認的標桿—華為,以及前幾類的智能手機制造商,都是民營企業(yè)。所以為了中國制造業(yè)的轉型升級,我們要清楚的劃分市場和政府的邊界。政府應該關注的是基礎理論的研究和基礎的技術開發(fā),而技術的商業(yè)應用也就是創(chuàng)新的主體始終應該是企業(yè)。而企業(yè)之中我認為又主要是民營企業(yè),創(chuàng)新來自于民營企業(yè)和市場,這是有其內在邏輯的。
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從市場的實踐上我們也看到了,剛才我們提到的這些創(chuàng)新型公司,幾乎都是在市場上競爭中涌現出來的某些企業(yè)。從理論上來講,為什么創(chuàng)新要堅持市場導向?要以企業(yè)為中心?它的內在邏輯是什么?它的內在性質是創(chuàng)新的性質決定的,創(chuàng)新是高度不確定的試錯過程,這個高度不確定性意味著高風險,高風險必然要求高回報。如果我一個風險投資投下去,如果沒有一個希望預期,預期這家公司上司之后要翻幾十倍,誰愿意去創(chuàng)辦谷歌和騰訊呢?又有誰來給排不上名的公司來融資呢?創(chuàng)新活動的高風險、高回報,就決定了創(chuàng)新的機制,一定是基于市場的風險投資,一定是基于資本市場的創(chuàng)新成功之后的經驗。
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制造業(yè)的發(fā)展不能盲目追求工業(yè)4.0
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工業(yè)4.0只是在工業(yè)3.0,在信息化的基礎上,實現智能化,所謂實現智能化,就是在網絡的主要節(jié)點具有反饋、學習和決策的功能。簡單的講,工業(yè)1.0是機械化,2.0是自動化,3.0是信息化,4.0是智能化,每一個階段都以前一階段為基礎,可以同時實現。但是不可省略,不可超越。想一步跨過去,是不現實的,是缺乏基礎的。中國的制造業(yè)現狀,我認為大致是處于2.0的階段,有些企業(yè)可能連2.0都沒有做到,談什么4.0?
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每個階段是沒有辦法超越的,對于彎道超車這樣一個提法,我本人不贊成。因為根據常識,我們都知道彎道是不能加速的,彎道應該減速。彎道加速是有可能翻車的,而不是超車。工業(yè)4.0,如果在現在全面實現工業(yè)4.0,中國制造業(yè)的工業(yè)4.0,既沒有基礎,也沒有必要,我們不是為了4.0而4.0。我們是為了提高產品的競爭力,提高企業(yè)的效益,而追求工業(yè)3.0和工業(yè)4.0,工業(yè)幾點零和互聯網都是工具,都是我們實現某一目標的工具,它本身不是目標。3.0不是目標,4.0也不是目標,需要根據行業(yè)和企業(yè)的具體情況,采用效益最大化的技術,而不是最先進的技術。企業(yè)要講究效率,如果我3.0已經夠用了,如果我自動化信息化已經夠用了,為什么一定要追求智能化呢?沒有必要。如果2.0、3.0夠用了,何必一定要做4.0呢?4.0是有成本的,4.0是要投資的,這個投資合算不合算,企業(yè)要做計算。政府可以不用,因為他用納稅人的錢,沒有人對他追責,企業(yè)要對自己經營負責的。如果小數據、中數據已經夠用了,為什么要用大數據呢?我就想不清楚這個道理,我們做企業(yè)的是要講究效益的。
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如果我這個電腦服務器上的計算能力已經夠用了,我為什么要用云計算呢?沒有必要。效率最大化,就是要堅持以企業(yè)為中心,而不是以政府部門為核心,要堅持以市場為導向,而不是以規(guī)劃為導向,充分發(fā)揮市場獎勵創(chuàng)新,懲罰落后的作用。在我們今天講制造業(yè)升級換代,講中國制作未來的時候,我們不要忘了改革開放四十年以來我們的經驗。我們最成功的一條經驗就是堅持市場化,按照十八屆三中全會的提法,要讓市場發(fā)揮配置資源的決定性作用。請注意不是輔助作用,不是主導作用,而是決定性作用,這個決定性作用包括我們制造業(yè)的升級換代,包括企業(yè)的創(chuàng)新活動。
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只要中國的企業(yè)行動起來,只要我們讓市場充分發(fā)揮作用,我相信中國制造業(yè)的升級指日可待。基于市場的,基于企業(yè)的創(chuàng)新活動,使我對中國經濟的未來充滿了信心。