王昭毅：創(chuàng)新開發(fā)金線蓮養(yǎng)生產(chǎn)品
發(fā)布時(shí)間：2014-09-10 關(guān)鍵詞：創(chuàng)新
人物簡介：
王昭毅 珍熙（福建）生物科技有限公司董事長兼總經(jīng)理
人物觀點(diǎn)：
??? 他創(chuàng)辦了行業(yè)第一家金線蓮品牌專賣店，給業(yè)界帶來了別樣的風(fēng)潮。他首創(chuàng)的“試管裝”金線蓮一問世，就吸引了全行業(yè)的目光。?
他涉足金線蓮行業(yè)不到2年，便把企業(yè)培育成產(chǎn)值上億元的龍頭企業(yè)。他為南靖縣獲批“中國金線蓮之鄉(xiāng)”積極奔走，志在推動(dòng)全行業(yè)的壯大和發(fā)展。?
80后王昭毅，珍熙（福建）生物科技有限公司董事長兼總經(jīng)理。近日，中國工業(yè)報(bào)記者走進(jìn)珍熙（福建）生物科技有限公司、走近王昭毅。?
愛拼才會(huì)贏?
王昭毅的另一個(gè)身份是利郎集團(tuán)副總裁王如平的兒子。在福建沿海一帶，人們有“少年不打拼，老來無名聲”的說法。在父輩經(jīng)商氛圍的熏陶下，王昭毅也一直希望能通過自己的努力，開創(chuàng)自己的一片天。?
2011年5月，王昭毅從加拿大留學(xué)回國。原想做女裝的他，去歐洲考察市場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)行業(yè)低迷，便暫時(shí)放棄這一想法。偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)，他接觸到了金線蓮。通過逐步的了解和市場(chǎng)調(diào)研，王昭毅發(fā)現(xiàn)金線蓮具有很高的藥用價(jià)值，做這行的人不少，但做得好的不多。?
“隨著人們生活水平的提高，注重養(yǎng)生和健康的人越來越多，消費(fèi)氛圍也越來越濃烈，因此這是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。”王昭毅坦言，如果放到十年前來做金線蓮，就很難做起來。?
確定自己的目標(biāo)和方向后，王昭毅說干就干。他首先說服了父親借錢給自己，接著就注資并購漳州南靖東南佰生金線蓮有限公司（福建省東南佰生生物科技有限公司)，正式跨入金線蓮行業(yè)。學(xué)市場(chǎng)營銷出身的他，給自己的定位是做中國第一養(yǎng)生品牌。?
很快，王昭毅注冊(cè)了“珍熙”牌商標(biāo)及LOGO，完善了品牌CI識(shí)別系統(tǒng)，并根據(jù)先前謀劃的品牌戰(zhàn)略，一步步地填補(bǔ)著國內(nèi)本草品牌的空白。?
他告訴記者，取名“珍熙”有三層涵義：第一，金線蓮是珍貴稀有的草本植物；第二，珍熙的諧音是“珍惜”，希望人們珍惜金線蓮對(duì)人類的饋贈(zèng)；第三，“熙”字具有興起、興盛、光明等寓意，和養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景很貼合。?
塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力?
在閩南，由于茶道盛行，近兩年不少茶企也開發(fā)了金線蓮茶。采訪中，王昭毅表示，這對(duì)金線蓮產(chǎn)業(yè)來說是一件好事。但他強(qiáng)調(diào)，金線蓮屬本草，不是茶，不是藥品，也不是保健品，而是屬于中間派的“養(yǎng)生品”。?
“我們要做的就是引領(lǐng)一種健康的養(yǎng)生方式，目前我們正在與知名院校合作開發(fā)以金線蓮為主線的口服液、含片、飲料等產(chǎn)品。”王昭毅坦言，以金線蓮為撬點(diǎn)，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造獨(dú)一無二的養(yǎng)生體驗(yàn)館是他們的最終目標(biāo)。?
自第一家專賣店在泉州落戶后，珍熙金線蓮在全國范圍的招商盛大啟動(dòng)，目前已有七八十家的專賣店。發(fā)展勢(shì)頭如此迅猛，與珍熙金線蓮在技術(shù)和品牌上的優(yōu)勢(shì)分不開。?
近年來，由于市場(chǎng)追捧，金線蓮價(jià)格較高，造成過度采摘，野生金線蓮越來越少，已被福建省政府列為瀕危藥用植物。面對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀，珍熙金線蓮在南靖縣政府支持下，經(jīng)過多年努力，在國內(nèi)率先攻克了產(chǎn)業(yè)化培植金線蓮這一技術(shù)難題。?
同時(shí)，還創(chuàng)立了目前國內(nèi)最嚴(yán)格的有機(jī)金線蓮6A標(biāo)準(zhǔn)體系———優(yōu)質(zhì)母種精選系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)地保護(hù)系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)有機(jī)馴化種植系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)加工工藝系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)功效認(rèn)證系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)安全保證系統(tǒng)六大標(biāo)準(zhǔn)體系。?
另一方面，在品牌運(yùn)營上，珍熙也有獨(dú)到的服務(wù)和管理方式。王昭毅表示，他們的專賣店更多的定位是提供體驗(yàn)式服務(wù)和傳播養(yǎng)生文化，接下來將推出更多方式來提高服務(wù)水平。專業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品，再加上專業(yè)的服務(wù)，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。?
引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新時(shí)尚?
很多人見到王昭毅，常說的一句話便是，“沒想到你穿著這么時(shí)尚。”王昭毅毫不掩飾地直言，家族是做服裝生意的，因此自己會(huì)比較注重穿著品味。而更重要的是，他把對(duì)時(shí)尚的理解和運(yùn)用帶到了金線蓮產(chǎn)業(yè)。?
在很多人印象中，金線蓮的消費(fèi)者多為中老年人，大概由于這個(gè)緣故，長久以來，市場(chǎng)上流通的金線蓮也多以禮品形式出現(xiàn)。?
王昭毅進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后，他就將消費(fèi)群體定位在25歲到40歲之間的時(shí)尚白領(lǐng)族群。為了匹配這個(gè)定位，從金線蓮包裝設(shè)計(jì)到專賣店形象設(shè)計(jì)，從銷售渠道到宣傳通路，從管理團(tuán)隊(duì)到門店服務(wù)人員，都散發(fā)著濃濃的時(shí)尚元素。?
以包裝設(shè)計(jì)為例，“珍熙”牌金線蓮的包裝容器不是盒子，也不是袋子，而是試管，它開創(chuàng)了一種全新的包裝模式。對(duì)王昭毅而言，不斷打破常規(guī)似乎成為了一種嗜好，他常常與利郎的服裝設(shè)計(jì)師們溝通，甚至大膽設(shè)想，將古代的中草藥文化與服裝設(shè)計(jì)融合，然后再將中草藥的某些獨(dú)特花紋與面料結(jié)合，將結(jié)合后的作品元素引用到金線蓮的外觀包裝中。
“要吸引時(shí)尚人群，就必須讓產(chǎn)品‘發(fā)出’時(shí)尚語言。”王昭毅如是說。
再說他的團(tuán)隊(duì)，除了兩個(gè)70后之外，從管理到銷售，每個(gè)崗位的人員都是85后出生的小年輕，這對(duì)王昭毅來說其實(shí)是“刻意為之”的，年輕人盡管缺乏經(jīng)驗(yàn)，但可塑性強(qiáng)，熱愛時(shí)尚文化，容易接受新事物，雖然成效慢，但一旦成型，忠誠度較高。
王昭毅透露，未來3年內(nèi)，珍熙金線蓮將借助資本市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)有序規(guī)范發(fā)展地同時(shí)，吸引更多人對(duì)金線蓮的關(guān)注。
“有這樣的想法，是因?yàn)榻鹁€蓮屬于新興發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的監(jiān)管、規(guī)范等方面都不完善，行業(yè)品牌意識(shí)也比較弱，跟安溪鐵觀音相比，還有很大差距。”王昭毅說。
就拿珍熙金線蓮所在的產(chǎn)地南靖來說，當(dāng)?shù)亟鹁€蓮目前有10億元的產(chǎn)值，大大小小有100多家企業(yè)，但真正成規(guī)模的卻很少。王昭毅希望，南靖當(dāng)?shù)氐慕鹁€蓮企業(yè)能夠?qū)W習(xí)安溪鐵觀音抱團(tuán)發(fā)展的品牌運(yùn)作方式，共贏共進(jìn)，一起把金線蓮產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
他涉足金線蓮行業(yè)不到2年，便把企業(yè)培育成產(chǎn)值上億元的龍頭企業(yè)。他為南靖縣獲批“中國金線蓮之鄉(xiāng)”積極奔走，志在推動(dòng)全行業(yè)的壯大和發(fā)展。?
80后王昭毅，珍熙（福建）生物科技有限公司董事長兼總經(jīng)理。近日，中國工業(yè)報(bào)記者走進(jìn)珍熙（福建）生物科技有限公司、走近王昭毅。?
愛拼才會(huì)贏?
王昭毅的另一個(gè)身份是利郎集團(tuán)副總裁王如平的兒子。在福建沿海一帶，人們有“少年不打拼，老來無名聲”的說法。在父輩經(jīng)商氛圍的熏陶下，王昭毅也一直希望能通過自己的努力，開創(chuàng)自己的一片天。?
2011年5月，王昭毅從加拿大留學(xué)回國。原想做女裝的他，去歐洲考察市場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)行業(yè)低迷，便暫時(shí)放棄這一想法。偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)，他接觸到了金線蓮。通過逐步的了解和市場(chǎng)調(diào)研，王昭毅發(fā)現(xiàn)金線蓮具有很高的藥用價(jià)值，做這行的人不少，但做得好的不多。?
“隨著人們生活水平的提高，注重養(yǎng)生和健康的人越來越多，消費(fèi)氛圍也越來越濃烈，因此這是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。”王昭毅坦言，如果放到十年前來做金線蓮，就很難做起來。?
確定自己的目標(biāo)和方向后，王昭毅說干就干。他首先說服了父親借錢給自己，接著就注資并購漳州南靖東南佰生金線蓮有限公司（福建省東南佰生生物科技有限公司)，正式跨入金線蓮行業(yè)。學(xué)市場(chǎng)營銷出身的他，給自己的定位是做中國第一養(yǎng)生品牌。?
很快，王昭毅注冊(cè)了“珍熙”牌商標(biāo)及LOGO，完善了品牌CI識(shí)別系統(tǒng)，并根據(jù)先前謀劃的品牌戰(zhàn)略，一步步地填補(bǔ)著國內(nèi)本草品牌的空白。?
他告訴記者，取名“珍熙”有三層涵義：第一，金線蓮是珍貴稀有的草本植物；第二，珍熙的諧音是“珍惜”，希望人們珍惜金線蓮對(duì)人類的饋贈(zèng)；第三，“熙”字具有興起、興盛、光明等寓意，和養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景很貼合。?
塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力?
在閩南，由于茶道盛行，近兩年不少茶企也開發(fā)了金線蓮茶。采訪中，王昭毅表示，這對(duì)金線蓮產(chǎn)業(yè)來說是一件好事。但他強(qiáng)調(diào)，金線蓮屬本草，不是茶，不是藥品，也不是保健品，而是屬于中間派的“養(yǎng)生品”。?
“我們要做的就是引領(lǐng)一種健康的養(yǎng)生方式，目前我們正在與知名院校合作開發(fā)以金線蓮為主線的口服液、含片、飲料等產(chǎn)品。”王昭毅坦言，以金線蓮為撬點(diǎn)，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造獨(dú)一無二的養(yǎng)生體驗(yàn)館是他們的最終目標(biāo)。?
自第一家專賣店在泉州落戶后，珍熙金線蓮在全國范圍的招商盛大啟動(dòng)，目前已有七八十家的專賣店。發(fā)展勢(shì)頭如此迅猛，與珍熙金線蓮在技術(shù)和品牌上的優(yōu)勢(shì)分不開。?
近年來，由于市場(chǎng)追捧，金線蓮價(jià)格較高，造成過度采摘，野生金線蓮越來越少，已被福建省政府列為瀕危藥用植物。面對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀，珍熙金線蓮在南靖縣政府支持下，經(jīng)過多年努力，在國內(nèi)率先攻克了產(chǎn)業(yè)化培植金線蓮這一技術(shù)難題。?
同時(shí)，還創(chuàng)立了目前國內(nèi)最嚴(yán)格的有機(jī)金線蓮6A標(biāo)準(zhǔn)體系———優(yōu)質(zhì)母種精選系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)地保護(hù)系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)有機(jī)馴化種植系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)加工工藝系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)功效認(rèn)證系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)安全保證系統(tǒng)六大標(biāo)準(zhǔn)體系。?
另一方面，在品牌運(yùn)營上，珍熙也有獨(dú)到的服務(wù)和管理方式。王昭毅表示，他們的專賣店更多的定位是提供體驗(yàn)式服務(wù)和傳播養(yǎng)生文化，接下來將推出更多方式來提高服務(wù)水平。專業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品，再加上專業(yè)的服務(wù)，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。?
引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新時(shí)尚?
很多人見到王昭毅，常說的一句話便是，“沒想到你穿著這么時(shí)尚。”王昭毅毫不掩飾地直言，家族是做服裝生意的，因此自己會(huì)比較注重穿著品味。而更重要的是，他把對(duì)時(shí)尚的理解和運(yùn)用帶到了金線蓮產(chǎn)業(yè)。?
在很多人印象中，金線蓮的消費(fèi)者多為中老年人，大概由于這個(gè)緣故，長久以來，市場(chǎng)上流通的金線蓮也多以禮品形式出現(xiàn)。?
王昭毅進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后，他就將消費(fèi)群體定位在25歲到40歲之間的時(shí)尚白領(lǐng)族群。為了匹配這個(gè)定位，從金線蓮包裝設(shè)計(jì)到專賣店形象設(shè)計(jì)，從銷售渠道到宣傳通路，從管理團(tuán)隊(duì)到門店服務(wù)人員，都散發(fā)著濃濃的時(shí)尚元素。?
以包裝設(shè)計(jì)為例，“珍熙”牌金線蓮的包裝容器不是盒子，也不是袋子，而是試管，它開創(chuàng)了一種全新的包裝模式。對(duì)王昭毅而言，不斷打破常規(guī)似乎成為了一種嗜好，他常常與利郎的服裝設(shè)計(jì)師們溝通，甚至大膽設(shè)想，將古代的中草藥文化與服裝設(shè)計(jì)融合，然后再將中草藥的某些獨(dú)特花紋與面料結(jié)合，將結(jié)合后的作品元素引用到金線蓮的外觀包裝中。
“要吸引時(shí)尚人群，就必須讓產(chǎn)品‘發(fā)出’時(shí)尚語言。”王昭毅如是說。
再說他的團(tuán)隊(duì)，除了兩個(gè)70后之外，從管理到銷售，每個(gè)崗位的人員都是85后出生的小年輕，這對(duì)王昭毅來說其實(shí)是“刻意為之”的，年輕人盡管缺乏經(jīng)驗(yàn)，但可塑性強(qiáng)，熱愛時(shí)尚文化，容易接受新事物，雖然成效慢，但一旦成型，忠誠度較高。
王昭毅透露，未來3年內(nèi)，珍熙金線蓮將借助資本市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)有序規(guī)范發(fā)展地同時(shí)，吸引更多人對(duì)金線蓮的關(guān)注。
“有這樣的想法，是因?yàn)榻鹁€蓮屬于新興發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的監(jiān)管、規(guī)范等方面都不完善，行業(yè)品牌意識(shí)也比較弱，跟安溪鐵觀音相比，還有很大差距。”王昭毅說。
就拿珍熙金線蓮所在的產(chǎn)地南靖來說，當(dāng)?shù)亟鹁€蓮目前有10億元的產(chǎn)值，大大小小有100多家企業(yè)，但真正成規(guī)模的卻很少。王昭毅希望，南靖當(dāng)?shù)氐慕鹁€蓮企業(yè)能夠?qū)W習(xí)安溪鐵觀音抱團(tuán)發(fā)展的品牌運(yùn)作方式，共贏共進(jìn)，一起把金線蓮產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
責(zé)任編輯：葉忠春
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