2004年7月，福建鐵拓機械有限公司成立，進入瀝青攪拌、瀝青再生設備領域。十年后，鐵拓機械成為國內瀝青廠拌熱再生設備技術領先銷量第一的品牌。從追趕者到引領者，從名不見經傳到與國際大牌并駕齊驅，鐵拓十年，花開正艷。
和很多企業一樣，鐵拓機械的成功沒有捷徑。掌舵人王希仁認為，堅持技術創新，堅持做專做精，是鐵拓能夠領先行業的最重砝碼。在他辦公桌旁，掛著的“業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”一幅字，也在某種意義上印證著他的理念。
理念：“關鍵東西都追求優人一點”
但凡遇到這種具有紀念意義的節點，總少不了要總結一番。但王希仁只是簡單的說了技術創新、生產管理、市場服務三個方面。
在技術創新這塊，王希仁甚至沒有多余的補充，沒有列舉一連串的專利名稱和產品榮譽。從這 ，似乎也可以看出他對公司產品的自信。說到生產管理方面，他只是簡單的強調鐵拓對產品品質的注重和精益求精。
但談到市場服務時，王希仁則不吝言辭了。他說：“我們更提倡的是沒有服務的服務，這才是最好的服務。聽著雖然拗口，但不需要服務，就說明產品好，毛病少，就不會影響客戶的生產和效益。”
優秀的產品品質，為鐵拓機械積攢了良好的市場口碑，用戶二次購買和用戶介紹客戶在鐵拓機械已經非常常見。王希仁告訴筆者，鐵拓機械的一個江蘇客戶，在2年內陸續購買了7臺瀝青再生設備。由此可見，這些設備不僅好用，還能為用戶創造良好的效益。
“關鍵東西都追求比別人好一點點，先進一步，貼近實際，貼近市場，就能產生好的效果。”王希仁以鐵拓機械TS系列瀝青廠拌熱再生成套設備為例，他說，在行外人看來，它和一般的再生設備區別不大，但行內人都知道這是革命性的創新。
據了解，福建省第一臺TS2015型瀝青再生設備于2013年10月正式在廈門投入生產，截止日前，已經累計回收30000多噸廢舊瀝青料，不僅解決了廢棄瀝青料放置問題，有效節約資源，而且創造可觀的經濟效益和經濟效益，受到當地政府的認可。
目標：“一種產品做世界第一”
十年前，鐵拓機械進入瀝青再生領域時，國內的技術還很不成熟，涉足的企業也很少。如今，隨著人們越來越重視低碳環保和循環經濟，國內瀝青再生的技術已經達到新高度，瞄準這塊蛋糕的廠家也越來越多。
對此，王希仁表示，鐵拓機械在行業剛起步的時候進入瀝青再生領域，是一個發展機遇。在市場的推動下，有越來越多大廠家、企業開始進軍這一領域，這對行業的發展也是一種推動。在這個過程中，鐵拓機械一直在思考怎么做得比別人好，如何讓舊料性能與新料品質一樣優良，畢竟最終決定市場的還是產品。
他說，在傳統的觀念中，很多人認為中國產品總是和低廉、質量差、售后服務不完善等聯系在一起，但在瀝青再生設備這塊，我們將用自己的產品改變國外用戶的印象。就在采訪前，王希仁才剛剛與一批外國客戶接洽合作事宜。在鐵拓機械，外賓來訪，已經是很平常的事。
經過不懈的努力，目前，鐵拓機械的瀝青再生設備穩居全國銷量第一。出口方面，發展勢頭非常猛，短短幾年時間已經占到公司主業務的30%以上。王希仁直言，當前鐵拓的瀝青再生設備已經和不少國際大牌并駕齊驅，專用燃燒機、專業的破碎篩分機構、干燥加熱系統尾氣以及尾氣除害處理等核心技術部件均實現自己研制生產，其中不乏獨一無二的核心技術。
根據鐵拓技術研發中心總監高岱樂介紹，鐵拓機械廠拌熱再生設備上面的創新的思路無一例外的都來自設備的終端使用者。我們每年都會對已售的設備進行售后回訪，回訪過程中操作手和機修工的意見對我們極為重要。回訪人員回來后對客戶意見或建議逐條討論。例如我們在行業中提出的RAP與再生劑預先攪拌新工藝的思路其實就來自于一個剛開始使用我們設備的私人老板。他提出再生劑的實際效果在路面上表現很差，但是他們實驗室得出的數據又很好。他覺得是我們的設備“浪費”了他的再生劑。經過分析我們發現實際施工中再生劑和RAP在一起攪拌的時間一般不會超過15秒，而且由于加入的RAP只有攪拌缸總容量的30%，充盈率太低，無法在15秒內將RAP與再生劑攪拌均勻。而實驗室攪拌時間有時超過60秒。一個新思路馬上出來了，給我們的再生機增加一套單獨的攪拌系統，專門攪拌RAP與再生劑。這樣既延長了RAP與再生劑的預拌時間，同時主攪拌缸的攪拌時間縮短了，提高了效率。這就是鐵拓機械的RAP與再生劑預攪拌專利技術的思路由來。
談及對未來的規劃，王希仁坦言，還沒有規劃，但鐵拓會堅持在瀝青再生領域繼續做專做精。他說，看看《財富》世界500強的排名：能源類第一名是杜克能源公司，煉油類第一名是英荷殼牌石油公司，物流運遞類第一名是UPS公司……他們有一個共同之處就是非常專注于一個產業，并盡心打造核心競爭力，把企業做大、做強。這些都是鐵拓學習的榜樣，我們也愿朝著“一樣產品做世界第一”的方向努力。
成長：他山之石，可以攻玉
一個企業的成長，離不開學習、借鑒。從最初與臺灣富大威公司合作，到與長安大學、福州大學、山東交通學院等高校進行產學研合作，鐵拓機械自成立以來，一直在借力所有可用的資源，推動自身的發展。
2013年3月，鐵拓機械遠程診斷系統投入使用。這一項應用，可大大提高鐵拓售后服務效率，幫助用戶對產品問題進行預判，實現遠程服務。據鐵拓機械電氣事業部負責人劉萬介紹，鐵拓機械投入遠程診斷服務的想法，其實是源于日本知名品牌的做法。
他說，當時王希仁董事長看到該公司已經將遠程診斷定位系統在挖掘機產品上應用得非常成熟，并且產生了很好的效果，因此鐵拓也開始著手建立自己的遠程診斷網絡系統，爭取一套系統，服務全球。據了解，遠程診斷系統的一臺服務器投入就要幾百萬。
鐵拓機械電氣部經理劉萬告訴筆者，以前設備出現問題了，售后在沒有到達現場之前，只能懷疑這里，懷疑那里出問題了，現在只要打開監控設備程序，就能通過它顯現的狀態，了解問題出現在哪個部位。此前，通過定期檢查系統參數，他們發現云南那邊有臺機器的稱重數值發送變化，就立即反饋給用戶，并告知稱重系統可能出現問題了。
未來，這套系統還將應用到國外市場中。目前，鐵拓機械已經和一些出口國家及地區進行接洽，將建立對外的服務器系統。在接下來的上海寶馬展，鐵拓機械還將推出全新概念的瀝青再生設備產品。王希仁表示，新產品將會令業界驚艷，并進一步奠定鐵拓在瀝青再生領域的引領者地位。
和很多企業一樣，鐵拓機械的成功沒有捷徑。掌舵人王希仁認為，堅持技術創新，堅持做專做精，是鐵拓能夠領先行業的最重砝碼。在他辦公桌旁，掛著的“業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”一幅字，也在某種意義上印證著他的理念。
理念：“關鍵東西都追求優人一點”
但凡遇到這種具有紀念意義的節點，總少不了要總結一番。但王希仁只是簡單的說了技術創新、生產管理、市場服務三個方面。
在技術創新這塊，王希仁甚至沒有多余的補充，沒有列舉一連串的專利名稱和產品榮譽。從這 ，似乎也可以看出他對公司產品的自信。說到生產管理方面，他只是簡單的強調鐵拓對產品品質的注重和精益求精。
但談到市場服務時，王希仁則不吝言辭了。他說：“我們更提倡的是沒有服務的服務，這才是最好的服務。聽著雖然拗口，但不需要服務，就說明產品好，毛病少，就不會影響客戶的生產和效益。”
優秀的產品品質，為鐵拓機械積攢了良好的市場口碑，用戶二次購買和用戶介紹客戶在鐵拓機械已經非常常見。王希仁告訴筆者，鐵拓機械的一個江蘇客戶，在2年內陸續購買了7臺瀝青再生設備。由此可見，這些設備不僅好用，還能為用戶創造良好的效益。
“關鍵東西都追求比別人好一點點，先進一步，貼近實際，貼近市場，就能產生好的效果。”王希仁以鐵拓機械TS系列瀝青廠拌熱再生成套設備為例，他說，在行外人看來，它和一般的再生設備區別不大，但行內人都知道這是革命性的創新。
據了解，福建省第一臺TS2015型瀝青再生設備于2013年10月正式在廈門投入生產，截止日前，已經累計回收30000多噸廢舊瀝青料，不僅解決了廢棄瀝青料放置問題，有效節約資源，而且創造可觀的經濟效益和經濟效益，受到當地政府的認可。
目標：“一種產品做世界第一”
十年前，鐵拓機械進入瀝青再生領域時，國內的技術還很不成熟，涉足的企業也很少。如今，隨著人們越來越重視低碳環保和循環經濟，國內瀝青再生的技術已經達到新高度，瞄準這塊蛋糕的廠家也越來越多。
對此，王希仁表示，鐵拓機械在行業剛起步的時候進入瀝青再生領域，是一個發展機遇。在市場的推動下，有越來越多大廠家、企業開始進軍這一領域，這對行業的發展也是一種推動。在這個過程中，鐵拓機械一直在思考怎么做得比別人好，如何讓舊料性能與新料品質一樣優良，畢竟最終決定市場的還是產品。
他說，在傳統的觀念中，很多人認為中國產品總是和低廉、質量差、售后服務不完善等聯系在一起，但在瀝青再生設備這塊，我們將用自己的產品改變國外用戶的印象。就在采訪前，王希仁才剛剛與一批外國客戶接洽合作事宜。在鐵拓機械，外賓來訪，已經是很平常的事。
經過不懈的努力，目前，鐵拓機械的瀝青再生設備穩居全國銷量第一。出口方面，發展勢頭非常猛，短短幾年時間已經占到公司主業務的30%以上。王希仁直言，當前鐵拓的瀝青再生設備已經和不少國際大牌并駕齊驅，專用燃燒機、專業的破碎篩分機構、干燥加熱系統尾氣以及尾氣除害處理等核心技術部件均實現自己研制生產，其中不乏獨一無二的核心技術。
根據鐵拓技術研發中心總監高岱樂介紹，鐵拓機械廠拌熱再生設備上面的創新的思路無一例外的都來自設備的終端使用者。我們每年都會對已售的設備進行售后回訪，回訪過程中操作手和機修工的意見對我們極為重要。回訪人員回來后對客戶意見或建議逐條討論。例如我們在行業中提出的RAP與再生劑預先攪拌新工藝的思路其實就來自于一個剛開始使用我們設備的私人老板。他提出再生劑的實際效果在路面上表現很差，但是他們實驗室得出的數據又很好。他覺得是我們的設備“浪費”了他的再生劑。經過分析我們發現實際施工中再生劑和RAP在一起攪拌的時間一般不會超過15秒，而且由于加入的RAP只有攪拌缸總容量的30%，充盈率太低，無法在15秒內將RAP與再生劑攪拌均勻。而實驗室攪拌時間有時超過60秒。一個新思路馬上出來了，給我們的再生機增加一套單獨的攪拌系統，專門攪拌RAP與再生劑。這樣既延長了RAP與再生劑的預拌時間，同時主攪拌缸的攪拌時間縮短了，提高了效率。這就是鐵拓機械的RAP與再生劑預攪拌專利技術的思路由來。
談及對未來的規劃，王希仁坦言，還沒有規劃，但鐵拓會堅持在瀝青再生領域繼續做專做精。他說，看看《財富》世界500強的排名：能源類第一名是杜克能源公司，煉油類第一名是英荷殼牌石油公司，物流運遞類第一名是UPS公司……他們有一個共同之處就是非常專注于一個產業，并盡心打造核心競爭力，把企業做大、做強。這些都是鐵拓學習的榜樣，我們也愿朝著“一樣產品做世界第一”的方向努力。
成長：他山之石，可以攻玉
一個企業的成長，離不開學習、借鑒。從最初與臺灣富大威公司合作，到與長安大學、福州大學、山東交通學院等高校進行產學研合作，鐵拓機械自成立以來，一直在借力所有可用的資源，推動自身的發展。
2013年3月，鐵拓機械遠程診斷系統投入使用。這一項應用，可大大提高鐵拓售后服務效率，幫助用戶對產品問題進行預判，實現遠程服務。據鐵拓機械電氣事業部負責人劉萬介紹，鐵拓機械投入遠程診斷服務的想法，其實是源于日本知名品牌的做法。
他說，當時王希仁董事長看到該公司已經將遠程診斷定位系統在挖掘機產品上應用得非常成熟，并且產生了很好的效果，因此鐵拓也開始著手建立自己的遠程診斷網絡系統，爭取一套系統，服務全球。據了解，遠程診斷系統的一臺服務器投入就要幾百萬。
鐵拓機械電氣部經理劉萬告訴筆者，以前設備出現問題了，售后在沒有到達現場之前，只能懷疑這里，懷疑那里出問題了，現在只要打開監控設備程序，就能通過它顯現的狀態，了解問題出現在哪個部位。此前，通過定期檢查系統參數，他們發現云南那邊有臺機器的稱重數值發送變化，就立即反饋給用戶，并告知稱重系統可能出現問題了。
未來，這套系統還將應用到國外市場中。目前，鐵拓機械已經和一些出口國家及地區進行接洽，將建立對外的服務器系統。在接下來的上海寶馬展，鐵拓機械還將推出全新概念的瀝青再生設備產品。王希仁表示，新產品將會令業界驚艷，并進一步奠定鐵拓在瀝青再生領域的引領者地位。
