最近，蘋(píng)果公司成立的一個(gè)名為“蘋(píng)果能源”(AppleEnergy)子公司的新聞上了頭條。蘋(píng)果正在申請(qǐng)授權(quán)其子公司在全美范圍內(nèi)銷售可再生能源電力，并提供能源和輔助服務(wù)。
雖然，蘋(píng)果目前只在加利福尼亞和內(nèi)達(dá)華州有可再生能源項(xiàng)目，以及亞利桑那州的在建項(xiàng)目。但是作為一個(gè)科技公司正在向能源轉(zhuǎn)型已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，這也反映了大公司正在采取積極的方式來(lái)進(jìn)行能源管理。蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜等公司正在尋找能源管理的新機(jī)遇，其戰(zhàn)略目標(biāo)包括：成本管理、可持續(xù)發(fā)展、可預(yù)見(jiàn)的成本和彈性。
戰(zhàn)略目標(biāo)1：成本管理
作為高科技公司的蘋(píng)果成立一個(gè)能源子公司，也有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：谷歌和亞馬遜。谷歌在2009年底成立了谷歌能源(GoogleEnergy)，亞馬遜在2015年中成立了亞馬遜能源(AmazonEnergy)。
這些能源子公司形成了一個(gè)“識(shí)別和開(kāi)發(fā)管理能源成本機(jī)會(huì)”的共識(shí)，通過(guò)多方努力，為企業(yè)提供全球性的碳足跡。在宏觀層面上，基于不同區(qū)域的能源法規(guī)和利率使得企業(yè)采購(gòu)能源的方式變得復(fù)雜。在微觀層面上，成本和整體能源消耗和一天當(dāng)中如何合理使用能源密切聯(lián)系。
除去減少能源成本，蘋(píng)果正在尋求授權(quán)(谷歌和亞馬遜已獲授權(quán))通過(guò)其可再生能源項(xiàng)目向電力批發(fā)市場(chǎng)客戶銷售電力。工商業(yè)用戶還可以通過(guò)參與需求響應(yīng)等活動(dòng)從電力公司或能源服務(wù)商那里獲得電費(fèi)補(bǔ)貼。
戰(zhàn)略目標(biāo)2：可持續(xù)發(fā)展
蘋(píng)果、谷歌和亞馬遜選擇能源成本管理的背后有明確的經(jīng)濟(jì)原因。然而，同樣重要的是他們的整體能源戰(zhàn)略——可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
蘋(píng)果、谷歌和亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)根據(jù)他們的實(shí)體店、辦公室和數(shù)據(jù)中心的能源消耗都有一個(gè)長(zhǎng)期的能源生產(chǎn)或購(gòu)買可再生能源的目標(biāo)。通常情況下，大公司的能源項(xiàng)目是無(wú)法積極實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)的。標(biāo)準(zhǔn)的照明改造和現(xiàn)場(chǎng)太陽(yáng)能設(shè)備的安裝可以有效地解決設(shè)備的總體能耗。
為了能滿足企業(yè)100%可再生能源的目標(biāo)，可再生能源的能效評(píng)估和測(cè)量也必不可少。谷歌已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施評(píng)估，使其數(shù)據(jù)中心比一個(gè)典型的數(shù)據(jù)中心能效提高50%。這可使公司能夠正確對(duì)可再生能源進(jìn)行投資，避免多余電力的購(gòu)買或發(fā)電。
戰(zhàn)略目標(biāo)3：可預(yù)見(jiàn)的成本
隨著能源來(lái)源的不斷分散，大規(guī)模太陽(yáng)能和風(fēng)能資源列于采購(gòu)計(jì)劃后，大公司正在尋求能源消費(fèi)的可預(yù)見(jiàn)性。用戶所簽的基于10年或25年太陽(yáng)能或風(fēng)能發(fā)電的購(gòu)電合同具有可見(jiàn)性，但賣電給批發(fā)市場(chǎng)所賺的是不可預(yù)測(cè)的。
最近的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AmazonWebServices，AWS)就凸顯了可預(yù)見(jiàn)的能源成本的重要性。位于弗吉尼亞的AWS數(shù)據(jù)中心按照相對(duì)固定的電價(jià)支付能源消費(fèi)，其公司的可再生能源發(fā)電項(xiàng)目在批發(fā)能源市場(chǎng)的盈利卻是依據(jù)市場(chǎng)價(jià)而波動(dòng)的。AWS不得不與弗吉尼亞電力公司(DominionVirginiaPower，DVP)就費(fèi)率問(wèn)題進(jìn)行談判。
戰(zhàn)略目標(biāo)4：彈性
為了確保數(shù)據(jù)中心可以在停電時(shí)繼續(xù)運(yùn)行，燃油或天然氣的備用發(fā)電機(jī)必不可少。一些傳統(tǒng)的重要地方，如醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室等也依靠備用發(fā)電機(jī)。今天，隨著電池價(jià)格的不斷下降，更清潔的保持不間斷電源的方式越來(lái)越多。這也是微軟在其數(shù)據(jù)中心探索電池技術(shù)潛力的原因。
市場(chǎng)反應(yīng)如何
企業(yè)能源目標(biāo)的復(fù)雜性為能源服務(wù)供應(yīng)商提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。他們的核心價(jià)值主張是簡(jiǎn)化能源的采購(gòu)和能源技術(shù)的選擇、融資、安裝和運(yùn)營(yíng)。一些公司像Ecova，EnerNOC，GE，施耐德電氣和西門(mén)子已在工商業(yè)領(lǐng)域活躍多年，也開(kāi)始將其核心能源管理產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)電和儲(chǔ)能結(jié)合。同時(shí)，世界上一些大的能源公司--包括Centrica，杜克能源和愛(ài)迪生國(guó)際為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了一些收購(gòu)。隨著谷歌、亞馬遜、蘋(píng)果和其他科技公司擴(kuò)大其能源管理計(jì)劃，越來(lái)越多的能源服務(wù)供應(yīng)商則快速跟進(jìn)。
