當今社會是一個紛雜的社會，前面幾位嘉賓都盡可能把他們知道的，并且正在做的相關信息、相關內容，相關實踐給我們做一個相關展示。希望今天用盡可能短暫的時間，中國智能制造這個詞，這個概念跟大家講清楚，也把我們整個美的集團在智能制造方面一些思考，一些實踐跟大家做一個簡單匯報。
我們今天講的內容大家就分三個方面：
一為什么做智能制造，我想很多人可能沒有想清楚，或者不知道，或者說智能制造是一個新鮮詞，或者2025，或者工業4.0，到底是什么?為什么?先用一個短片子跟大家進行分享。
第二就是如何理解智能制造，從美的、從一個家電企業如何理解?
為什么要搞智能制造，工信部領導已經講過了，我想也不用展開，但一句話可以跟大家分享，從國家戰略層面提出這樣方向，作為企業也應該沿著這個戰略指引行動。
第二個層面消費者層面，多快好省其實大家很熟悉，快就是效率，好就是好產品，省就是最低的錢，作為智能制造，給消費者提供這樣多快好省的產品用，從這個層面，我們認知理解。
第三企業競爭層面，其實我們作為企業發展，從人力成本市場技術，特別在當今時代背景下，都迎來了或者在接受非常大發展，如果還按照傳統方式形式發展，我們傳統制造業可能真的沒有出路了。
剛才工信部匯報的時候也提到制造業是國民經濟的主體，立國之本，興國之器，強國之基，制造業如何轉變這需要一個扭動的心，智能制造就是這個心。
二如何理解智能制造，我們會做很多搜集、報刊、還有很多組織出國考察，我自己從中歐商學院德國、瑞士做這樣的研究，什么叫做智能制造。大家知道工業4.0大家都很清楚1234，這里面不是我重點要講的，我要講就是這幾個詞，我認為這才是我們怎么樣理解制造業，怎么樣理解工業，我認為這是一種工業精神。在工業精神里面我們如何延續、傳承?現在大家講一個詞，非常的熱門就是工匠精神，實際上手工作業時期就是工匠精神，因為有匠，這種精神需要延續，包括大規模生產，包括豐田生產，最后就是智能生產。我認為從工業精神傳播角度，手工工業就是1.0，智能生產智能制造就是4.0，每一個精神都不可以去跨越，一定要得到繼續發展。
這里面就是各個國家制造業包括未來發展跟大家進行分享或者闡述。這是德國，德國是裝備制造，包括我們講的硬件方面的;美國，美國更多在軟件、信息產業、互聯網發展方面就偏弱，日本就是精。這三個方面都是中國企業、中國制造業都欠缺，這幾方面我們都欠缺的。
這是大家理解中國制造2025，工業化+信息化+互聯網，這些大家理解都很深刻。制作智能制造，我們不能為智能制造而智能制作，我們目標是什么?
三個：一用戶需求，用戶導向;二、產品質量，如果沒有好產品，智能制造做下去可能死得更快;三投入產出，再高大上的投入，再高精尖的設備都需要用最低投入獲取最大的價值，如果拋棄這三個來談智能制造，這就是沒有意義的。
這是智能制造的基礎，我們提出四個基礎，首先還是要精品，產品品質要好，既然制造業我們提供就是產品，當然這個產品也可能是服務，但都離不開精品;自動化，可能但是都講這個自動化，一定要工藝提升的自動化;信息化，是打破所有流程的信息化;無邊界，無界面的信息化;精益化，一定在管理基礎提升上提出，具備這幾個基礎我們才敢動手推動智能化。
智能制造五個方向，大家講智能制造五個內容，我們就是從這幾個方面理解：智能產品，你提供產品，本身需要智能;智能工廠，這個智能工廠包含智能硬件、智能生產，當然后面會闡述智能工廠涵蓋哪些內容;用戶洞察、個性化定制、仿真設計，大體上這五個內容相加在一起，才是智能制造。
智能制造最終給我們帶來什么?效率，大家講商業模式變革，其實效率的無限提升，一定會商業模式改革，這里面的效率，包含我們叫勞動市場率提高，也包括設計產品效率提高，也包含運營效率提高，效率最終會決定企業運營的質量，也決絕企業生存發展。
扁平，扁平很重要，讓企業和消費者無層級連接，無層級之間沒有其他，就是點對點，端對端。
連接，橫向、縱向一體化，我連接一個詞可以用一句話形容，數據變大，世界變小。
基本上剛才講兩個方面，接下來把我們美的智能制造方面的實踐跟大家進行簡單展示、匯報。其實我們思維框架，基本上按照智能制造的理解來推動的。
第一我們在2013年提出雙智戰略，智慧家居+智能制造。我們圍繞這幾個方面實施推動，每一個內容不是2013年開始做，我們在2011年進行轉型升級的時候，就在做了，2013年進行思維整理，提出雙智戰略。
這里講智能產品，我們提出來了空氣、按照美的產品系列，提出空氣、水、營養、能源、安防，但所有核心就是以智能產品為核心，我們也發布M-SMAR智慧家居系統，我們集團在加速智能產品的布局。
按照我們這個規劃，大概在2018年我們智能產品要達到50%以上銷售產品，智能產品占50%以上。家用空調為例，2016年新品將全部標配WIFI，WIFI并不代表智能化，但這是一個標準。為什么要標配?技術要突破，成本降低，這兩點我們需要解決。我們現在舊的產品，原來的產品通過一些智能插座的方式，能夠讓它實現智能連接。
智能工廠，這也是按照我們對智能制造認知、理解轉移過來，我們叫以精益化為基礎，以自動化、信息化為支柱，通過精益化、自動化、信息化，做到三化融合，實現品質穩定、成本最優，柔性交付的智能工廠，我覺得這三化是缺一不可。這是我們推進的框架，我們是按照這樣，打好基礎，推進信息化、自動化做到智能化，美的是很務實的。
這是幾個數字跟大家進行分享，現在2011年開始投入資金接近50個億，相信未來還會更大的提升，自動化率、機器人數量，機器人數量不是大家所理解的機器人。我們通過雙智戰略的牽引，智能制造轉型，我們取得一些成果。
智能工廠如何規劃、運行，不僅僅是一個詞，我們是按照這個情況規劃我們自己工廠，現在已經全實施智能工廠也是按照這幾個來運行，比如說設備自動化、生產透明化、物流智能化、管理移動化。我們把智能工廠，進一步分工，分析處理形成新框架，我們按照這個框架規劃、實施，運作。智能化不僅僅是生產內部的信息化，還隱含我們最終供應商到工廠自動化，我們成品到消費者手上的物流提升。
這里不是做廣告，而是把我們的成果跟大家展示出來，也跟大家進行匯報，接下來就是個性化定制，現在作為美的產品，個性化產品大概9天可以完成，當然不是完全獨創性的。
用戶洞察，實際上對于中國企業，在消費者洞察方面做得遠遠不夠，互聯網帶給我們兩個方面，以用戶、客戶為中心，追究產品品質。所以說我們在用戶洞察方面，消費者連接方面我們也做了一些工作，我們現在專門獨資成立美美家園，就是把我們跟消費者的連接跟家統一、專業，通過我們智能化產品，可以把消費者的消費習慣，包括未來需求，通過我們大數據的分析，能夠得到未來需求，這才是用戶洞察所能夠帶給企業，當然也帶給消費者，包括讓消費者能夠得到美的專業服務。當然這個美美家園，對于一些產品的服務，不限于美的產品，只要是家電，包括清潔、維修、檢測等都可以。
仿真設計不多說，大家看到制造仿真、產品仿真、工藝仿真，通過仿真技術應用，可以讓我們產品設計周期縮短，讓制造周期縮短，讓效率得到更大提。
了解美的的人知道，不了解美的的不知道，美的可以說是一個機器人公司，與日本安川合資成立的工業機器人，服務機器人公司，我們這幾年在布局機器人領域，除了工業的機器人應用，我們還要轉向機器人發展。
最后的經驗分享：
一好產品，智能制造帶來是什么?是效率、扁平、連接嗎?如果一個產品不夠好，你搞了智能制造可能倒下的速度會更快，所以說想要推進智能制造，一定要產品先行，一定要做好產品，包括美的，美的空調在2012率先推出，我們提出精品戰略，精品制造也是遵循這樣原則，世界變小，我們產品要更好才對。
二做經營，智能制造不是好就做，而且要考慮投入產出比。
三敢投入，認準就要去干，包括我們所說我們整個集團，美的投入50個億，其實就是敢投入
四不盲目，不是說競爭對手投了你就要投，因為智能制造很清楚，需要攻克很多難題、技術上的難題，還需要做好相應人才儲備，所以給大家提一個建議就是先試點后推廣。
最后一句話送給大家：智能制造是中國制造必由之路，也可能是我們彎道超車的一個非常關鍵點。不是如何選擇的問題，而是如何做好的問題。美的一直在實踐，希望中國制造企業都共同實現，這是一個夢想，也是我們未來。
