今天，我們對比亞迪的理解，更多停留在汽車上。比亞迪的新能源汽車，獲得了巴菲特的青睞。事實上，十年前，比亞迪效仿富士康，引發(fā)了一場為時多年的官司，最終結(jié)果是富士康沒有討到便宜，土生土長的比亞迪躲過了災(zāi)難。無奈的郭臺銘，開始將富士康大量內(nèi)遷，催生了富士康鄭州工廠、成都工廠等。
至今也無人知曉，王傳福2002年末受邀去臺灣拜訪郭臺銘時，懷揣著哪般心態(tài)。但當(dāng)時的實情是：比亞迪只是一家做手機(jī)電池的小企業(yè)，而富士康已是手握幾十億美元訂單的世界級代工航母。
隨后的情形讓郭臺銘做夢也沒想到，僅用了幾年時間，王傳福迅速“克隆”出與自己近乎相同的手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)鏈，并成為最難纏之?dāng)场８屗麗琅氖牵瑥?003年起，富士康400多名員工跳槽比亞迪，大量機(jī)密文件神秘擺在王傳福案頭。
2006年，無法容忍的郭臺銘，以竊取商業(yè)機(jī)密為由將對方告上法庭。一場看似勝負(fù)鮮明的官司，除比亞迪幾位員工入獄，最終定論無果。更為蹊蹺的是，每到重要關(guān)頭，比亞迪總能化險為夷，從容脫身。
商業(yè)機(jī)密引發(fā)的紛爭
“山寨頂多只是抄襲、模仿外觀，有人查還會躲躲藏藏。比亞迪不只是抄襲，甚至派商業(yè)間諜竊取我們的資料，然后毀滅證據(jù)。”郭臺銘談及比亞迪，就氣不打一處來。
“幾年前，王傳福來找我，希望鴻海幫他做電池殼，我還帶他參觀富士康的工廠，結(jié)果他看到我們賺錢，就挖走我400多個干部，偷走上萬份文件。”郭臺銘為當(dāng)時的熱情深感后悔，認(rèn)為正是這次機(jī)會才讓王傳福起了“歹意”。
2006年5月4日，富士康的網(wǎng)檢系統(tǒng)檢測到王偉等富士康員工向比亞迪發(fā)送了大量的系統(tǒng)文件，公司當(dāng)即報警。富士康隨后請求深圳中級人民法院采取證據(jù)保全措施，法院在比亞迪的辦公地點查扣復(fù)制了該公司員工柳相軍和司少青的計算機(jī)硬盤內(nèi)容。證據(jù)顯示，該硬盤中有富士康文件頭字樣的Word文件，以及富士康相關(guān)主管人的簽字。
據(jù)知情人士回憶，原來在富士康擔(dān)任主管的柳相軍和負(fù)責(zé)編制工藝流程文件的司少青，2005年7月從富士康跳槽比亞迪。而從此前的6月10日起，柳相軍就已開始將“富士康手機(jī)業(yè)務(wù)一季度指標(biāo)狀況”等商業(yè)秘密直接寄給王傳福。另外，柳相軍到2005年5月底時才申請離職，而他與比亞迪行政總裁李柯已先期進(jìn)行過重要的工作討論。
2006年6月，鴻海集團(tuán)兩個子公司富泰宏精密工業(yè)有限公司及鴻富錦精密工業(yè)有限公司共同向香港高等法院、深圳市中級人民法院提出訴訟，控告柳相軍、司少青等人在跳槽到比亞迪后，泄露富士康的商業(yè)機(jī)密，并索賠500萬元。
2007年11月6日，最高人民法院委派北京九州世初知識產(chǎn)權(quán)司法鑒定中心在北京為“富士康訴比亞迪惡意侵犯其商業(yè)秘密案”進(jìn)行司法鑒定。在聽證會上，富士康指控，比亞迪2006年手機(jī)制造的營收超過51.35億元，較2005年的19.06億元增長了169.3%，較2004年的9.39億元更是增長了4倍多，這種爆發(fā)式增長極不正常，與公司的商業(yè)秘密大量流失、大量員工跳槽，在時間上是相互吻合的。
一個月后，第一批鑒定報告出爐：移動硬盤中有116份富士康文件，其中68份是非公知信息。據(jù)悉，第一批鑒定報告有7000多頁、33卷，重50多公斤。但比亞迪方面堅持認(rèn)為，鑒定報告及相關(guān)附錄的大部分系富士康單方面呈交的，公司對此毫不知情。
2008年3月14日，富士康迎來轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)在調(diào)查取證后發(fā)現(xiàn)，案子可能涉及犯罪，需要追究刑事責(zé)任。富士康撤銷對比亞迪在內(nèi)地的民事訴訟，轉(zhuǎn)為刑事訴訟。3月20日，比亞迪前執(zhí)行董事兼副總裁夏佐全被拘留。
24日、31日，司少青和柳相軍先后被判處1年零4個月和4年有期徒刑。出乎意料的是，比亞迪發(fā)布公告稱，夏佐全在拘留后的第4天因證據(jù)不足被釋放，而另外兩名獲刑員工，在定罪前已與公司解除勞動關(guān)系，屬于個人犯罪，與比亞迪無關(guān)。
兩個男人的戰(zhàn)爭
郭臺銘，1950年出生，自幼家境貧寒。作為家中的長子，他靠半工半讀結(jié)束了在一所海員學(xué)校的課程后，于1973年出資10萬元新臺幣，跟朋友在臺北縣成立鴻海塑料企業(yè)有限公司。因經(jīng)營不善，幾個月后，原有股東抽身而出，鴻海成了郭臺銘一個人的企業(yè)。
熟悉郭臺銘的人都承認(rèn)他是一個商業(yè)天才，感嘆其超強(qiáng)的市場敏感度和頑強(qiáng)的毅力非一般人所能比擬。據(jù)悉，為了開拓美國市場，郭臺銘曾在雨中苦等客戶4個小時;為了跟大廠商做生意，他曾住12美元一天的汽車旅館，足跡踏遍美國32個州……他對客戶看得最重，“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”。
不過，郭臺銘人性中的弱點也比較明顯。和他共事過的一些臺灣業(yè)界人士評價他“專斷、高傲、獨裁、摒棄民主……”而作為一家“家長制”企業(yè)，富士康的企業(yè)文化也打上了太多郭臺銘的烙印，大小決策都得由他一手拍板。
富士康幾乎所有中高層都來自臺灣，這種不平等的文化，也激起了內(nèi)地員工們的反感。據(jù)悉，從臺灣派來內(nèi)地的4000名高管，他們的工資相當(dāng)于5萬名內(nèi)地員工的工資總和。
和郭臺銘一樣，王傳福的出身環(huán)境也不好。王1966年生于安徽無為縣的一個小山村里，父母早逝，他靠姐姐跟哥哥的接濟(jì)，才艱難地完成中南大學(xué)物理化學(xué)專業(yè)的學(xué)業(yè)。創(chuàng)辦比亞迪前，他曾是中國有色金屬研究總院高級工程師，當(dāng)他看到當(dāng)時作為款爺標(biāo)志的大哥大手機(jī)一部就要賣3萬多元時，王傳福認(rèn)定手機(jī)充電電池大有可為，于是用借來的250萬元資金在1995年創(chuàng)建了比亞迪。
但唯一不同的是，王傳福在同事和員工眼里很隨和，他中規(guī)中矩的大分頭讓人覺得很親切。不過，這并不妨礙王傳福在公司樹立威信，他不按常理出牌，帶領(lǐng)比亞迪一次次從競爭對手口中上演虎口奪食。
還讓人感覺王傳福與郭臺銘不一樣的是，前者深知成大事者不拘小節(jié)。在富士康，員工地位不高，出差后要報銷相關(guān)費用，必須把每筆支出交代得一清二楚，而公司高層花錢卻大手大腳，無人過問。而在比亞迪，高管和員工一樣，出差一律都坐經(jīng)濟(jì)艙，盡量避免不必要的活動及會議。在對待員工上，王傳福也不像郭那樣苛刻。
正因為王傳福敢于蔑視商業(yè)模式和游戲規(guī)則，認(rèn)為創(chuàng)新來自于整合，這種思維解放了比亞迪的思想，并從競爭激烈的市場中殺出一條血路，創(chuàng)造了常人不敢想的奇跡。王習(xí)慣埋頭做事，不喜張揚(yáng)。即使兩家公司的官司鬧得滿城風(fēng)雨，他自身的曝光度并不高。不知不覺中，這位郭臺銘曾經(jīng)不入法眼的人，正在對富士康完成顛覆。
現(xiàn)在，輪到王傳福開始漠視富士康，他認(rèn)為自己的公司在技術(shù)上強(qiáng)過對方，富士康僅是一個模具加一個手機(jī)整機(jī)代工，而比亞迪有電池、汽車，涉及到眾多核心技術(shù)。他甚至幻想，2025年，比亞迪汽車要做到世界第一。
