工作日上午9點(diǎn)，正是開工熱火朝天的時(shí)候，位于松山湖的瑞必達(dá)工廠卻不見人頭攢動(dòng)。這家企業(yè)8月份剛因?yàn)?ldquo;機(jī)器人敲鐘”掛牌新三板而名聲大噪，月產(chǎn)觸摸屏玻璃800萬-1000萬片，可車間內(nèi)四下無人，唯有信號(hào)燈閃爍的機(jī)器人在安靜作業(yè)，開料、精雕、清洗等系列工序，機(jī)械手有條不紊地操作。90后楊威和他的伙伴們，偶爾走出來查看一下，一個(gè)人就能同時(shí)管理18臺(tái)機(jī)器人。
這是東莞首家民營(yíng)無人工廠。跟它相距半小時(shí)路程的東城牛山，上市公司勁勝精密的智能工廠正在抓緊建設(shè)爭(zhēng)取12月運(yùn)作;厚街巨岡機(jī)械偌大的智能設(shè)備制造工廠，以160人創(chuàng)下每年4億元的產(chǎn)值……機(jī)器人正在悄然“占領(lǐng)”世界工廠。
上周末，13至15日，2015國(guó)際機(jī)器人及智能裝備峰會(huì)暨“千人計(jì)劃”專家東莞行活動(dòng)在松山湖(生態(tài)園)舉行，50余位機(jī)器人制造領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者出席，為東莞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)把脈。而本周，廣東國(guó)際機(jī)器人及智能裝備博覽會(huì)18日-21日在東莞舉辦。無論在業(yè)界還是政府層面，東莞實(shí)施的“機(jī)器換人”行動(dòng)計(jì)劃正在加速推進(jìn)。
瑞必達(dá)
傲嬌的工資單
對(duì)于機(jī)器人的進(jìn)駐，楊威和他的工友，一開始是拒絕的。
“跟機(jī)器人比，我沒什么信心。”一位80后工友坦言當(dāng)時(shí)的忐忑。90后的楊威則老是想著換工作，因?yàn)樵谠瓉淼能囬g做機(jī)器維修，一天工作下來，全身上下的衣服沒什么地方是干凈的。
老板的思慮比他們更為焦灼。2012年那年，正值智能電子發(fā)展的風(fēng)口，工廠制造觸摸屏玻璃，看起來產(chǎn)品很“高新”，實(shí)際也是典型的勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，用工最高達(dá)到5000人，后來因?yàn)檎泄だщy以及工人流失，用工也保持在2000多人的水平。
“用工現(xiàn)在完全是工方市場(chǎng)。既要提工資，又要增加員工福利，三四千元的工資說不干就不干了。”瑞必達(dá)總經(jīng)理曾建軍說，公司2011年創(chuàng)建，初始產(chǎn)能一個(gè)月10多萬片，后來增加到100多萬片，可每個(gè)月的人工成本和管理成本依然高企。
董事會(huì)決定啟動(dòng)“機(jī)器換人”計(jì)劃，曾建軍以私人關(guān)系，從英國(guó)邀來專家做研發(fā)設(shè)計(jì)，雕刻機(jī)的精度要求高，經(jīng)過3個(gè)多月的反復(fù)調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了需要的細(xì)節(jié)要求。2012年8月份，第一個(gè)傻瓜式操作的機(jī)械手生產(chǎn)線開動(dòng)，工友們經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)后就可以上手。原來總是一身臟兮兮的機(jī)械維修工楊威，則成為維護(hù)機(jī)器的技術(shù)工人。
瑞必達(dá)的這項(xiàng)改造，歷經(jīng)3年多逐步“機(jī)器換人”，月產(chǎn)能達(dá)到800萬-1000萬片，公司業(yè)績(jī)年增長(zhǎng)超過80%，成為華為、L G、SO N Y、小米、聯(lián)想、O PPO、魅族等手機(jī)的優(yōu)秀供應(yīng)商，直接助推今年成功登陸新三板。而工人經(jīng)過自然流動(dòng)，只有1200人，原來的普工成為了可以同時(shí)打理18臺(tái)機(jī)器人的技術(shù)工人。
對(duì)于這點(diǎn)曾建軍很傲嬌，大方地讓財(cái)務(wù)打出工資單給記者看，大部分90后、85后的工資可謂“亮瞎眼”，7000元以上甚至高至7900元的工資不少，普通的也能拿到五六千元的工資。這還是在行業(yè)淡季，楊威所在的部門獎(jiǎng)金高達(dá)幾十萬元，工友們還拿著獎(jiǎng)金旅游去了。
“良品率從80%多提高到90%多，這個(gè)部分就給企業(yè)帶來很可觀的利潤(rùn)，這些紅利都讓工人共享。”董事長(zhǎng)胡家達(dá)算來算去，這是工廠和工人的雙贏賬。
巨岡機(jī)械
主動(dòng)擁抱機(jī)器人風(fēng)潮
與瑞必達(dá)在產(chǎn)品制造中“倒逼”機(jī)器人配套的發(fā)展路徑不一樣，現(xiàn)在遷址厚街的巨岡機(jī)械則是主動(dòng)擁抱這個(gè)潮流。
這家企業(yè)10月隨東莞市長(zhǎng)袁寶成在央視《對(duì)話》欄目一鳴驚人。節(jié)目中巨岡就品牌手機(jī)殼中框這個(gè)項(xiàng)目，與世界機(jī)器人“四大家族”之一的日本發(fā)那科PK，最后以1分16秒的優(yōu)勢(shì)勝出。說起這場(chǎng)斗法，巨岡總經(jīng)理 現(xiàn) 在 還 倒吸一口氣：“ 別 人都以為電視播出來肯定是贏的，其實(shí)是險(xiǎn)勝。我們也沒有十足的信心，畢竟對(duì)手是發(fā)那科。”
比起發(fā)那科這樣的豪門貴族，巨岡的出身頗為草根。2006年在長(zhǎng)安創(chuàng)辦的時(shí)候，場(chǎng)地就跟現(xiàn)在工廠的傳達(dá)室那么大。黃光景和他的團(tuán)隊(duì)做貿(mào)易起家，2007年一度想要嘗試研發(fā)自動(dòng)化設(shè)備，因?yàn)槠鸩教汀①Y金緊張，就失敗了。
“后來我們改成自己貼牌，讓工廠代工生產(chǎn)數(shù)控設(shè)備。通過這樣先打出自己的品牌。”讓黃光景沒想到的是，在2008年風(fēng)聲鶴唳的金融風(fēng)暴中，這樣貼牌賣出的機(jī)床反倒迎來了最好的發(fā)展時(shí)期，一開始一個(gè)月賣10來臺(tái)，2009年能賣100臺(tái)一個(gè)月。后來總結(jié)才得知，那個(gè)時(shí)期適逢《勞動(dòng)合同法》頒布，加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，不少工廠為了維持穩(wěn)定和壓縮成本，都用一定的數(shù)控設(shè)備來代替人力。
那時(shí)的國(guó)產(chǎn)數(shù)控設(shè)備起步不久，可以代替人工的部分都比較簡(jiǎn)單，設(shè)備卻很緊俏。在這個(gè) 時(shí)期賺足第一桶金之后，巨岡機(jī)械再度下定決心自主研發(fā)機(jī)床。黃光景親自上陣，和幾個(gè)公司的技術(shù)骨干，就這么組建起了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
為什么公司沒有請(qǐng)來高技術(shù)人才進(jìn)行研發(fā)呢?黃光景反映的問題，也是很多國(guó)產(chǎn)機(jī)器人工廠當(dāng)時(shí)面臨的相同困境：“國(guó)際上的龍頭企業(yè)，以及大陸當(dāng)時(shí)處于該行業(yè)領(lǐng)先的臺(tái)資企業(yè)，掌握了機(jī)器人技術(shù)的，都會(huì)嚴(yán)格保密，團(tuán)隊(duì)也簽定保密協(xié)訂，沒那么容易挖人;而科技院校的一些技術(shù)未必就很接地氣。思來想去，最后只能自己來。”
公司這個(gè)脫胎于傳統(tǒng)機(jī)床制造的團(tuán)隊(duì)雖然有點(diǎn)“土八路”，就這么摸索著上路了，但是 一 沒經(jīng)驗(yàn)，二沒科班出身的人才，公司的機(jī)器人技術(shù)哪里來?
面對(duì)這個(gè)問題，黃光景尋思良久，還是坦誠(chéng)回答了：“我們不回避這個(gè)問題，就是把好的機(jī)器買回來，分解、拆開、學(xué)習(xí)。”他回憶，當(dāng)時(shí)世界上只要有高端的機(jī)器人展會(huì)，不管在歐洲還是在日本，他都會(huì)飛過去學(xué)習(xí)。
2008年他在日本參加一個(gè)機(jī)器人博覽會(huì)，被琳瑯滿目的機(jī)器人震撼了，斷言“毫不夸張地說，世界上先進(jìn)國(guó)家的機(jī)器人比我們先進(jìn)幾十年”，他看到一款高速度輕切削的機(jī)器，要比國(guó)內(nèi)同類型的機(jī)器穩(wěn)定、高效得多，國(guó)內(nèi)用的款在1988年日本就已經(jīng)淘汰了。
如何在短時(shí)間內(nèi)縮短這一差距、甚至在某些領(lǐng)域超越它們，就是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的發(fā)展空間。
臺(tái)一盈拓
只有往前跑才能贏
然而機(jī)器人行業(yè)的技術(shù)壁壘非常森嚴(yán)，國(guó)內(nèi)人口紅利正在失去，機(jī)器人需求迅猛，如果國(guó)產(chǎn)機(jī)器人不做主動(dòng)突破，就在這片沃土上抱著金山銀山餓死。
黃光景的團(tuán)隊(duì)，就從生產(chǎn)線的實(shí)際需要出發(fā)，從優(yōu)秀企業(yè)的設(shè)備和解決方案進(jìn)行學(xué)習(xí)。世界領(lǐng)先的機(jī)器人展會(huì)和機(jī)床廠家，只要有開放學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他都現(xiàn)場(chǎng)去觀摩。通過這樣一點(diǎn)一點(diǎn)積累，巨岡形成了自己的機(jī)器人解決方案，從制鞋的模具開始做起，慢慢把精度從“頭發(fā)絲級(jí)”向“μ級(jí)”發(fā)展，并把設(shè)備賣到了富士康，在中小機(jī)床尤其是銑床這個(gè)領(lǐng)域，慢慢做到了行業(yè)領(lǐng)先。
這一次，11月18日的廣東國(guó)際機(jī)器人及智能裝備博覽會(huì)，將機(jī)器人展開到了東莞厚街，也就是巨岡的家門口。黃光景這次參展不用“打飛的”，開個(gè)車十幾分鐘就能參展，而且不僅僅可以在這里學(xué)習(xí)到世界先進(jìn)機(jī)器人的經(jīng)驗(yàn)，自家的機(jī)器人也會(huì)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
瑞必達(dá)這一次沒有參加智博會(huì)，包括公司無人工廠的機(jī)器人設(shè)備也不打算出售。總經(jīng)理曾建軍自有一番見解：“我們的機(jī)器人投入了很大的人力物力進(jìn)行研發(fā)，也對(duì)應(yīng)注冊(cè)了不少的研發(fā)專利。但是國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)‘學(xué)習(xí)’太快，我們擔(dān)心他們把技術(shù)學(xué)習(xí)了去，都是做玻璃的，這不是培養(yǎng)了同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嘛?”
位于模具名鎮(zhèn)橫瀝的臺(tái)一盈拓，是一家有著臺(tái)灣基因的上市后備企業(yè)，也會(huì)攜多臺(tái)機(jī)器人參展。相比起巨岡的草根興起，他們的起點(diǎn)會(huì)高一些，因?yàn)樾率兰o(jì)的第一個(gè)十年，東莞的智能機(jī)械制造行業(yè)，基本是臺(tái)灣人的天下。“日本和德國(guó)的技術(shù)領(lǐng)先，可是一臺(tái)設(shè)備動(dòng)輒幾百萬上千萬，臺(tái)灣企業(yè)可以把價(jià)格做到一半甚至更低，所以有了很大的生長(zhǎng)空間。”臺(tái)一盈拓的一款火花機(jī)，在珠三角相關(guān)企業(yè)中的應(yīng)用市場(chǎng)一度達(dá)到20 %-30%。
然而他們的壟斷優(yōu)勢(shì)也在慢慢減弱。國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)通過“學(xué)習(xí)”和改進(jìn)，相同的設(shè)備能夠以幾十萬、一百萬的價(jià)格搶占市場(chǎng)。就像當(dāng)年臺(tái)灣搶奪日德市場(chǎng)一樣。
至今記者走訪臺(tái)一盈拓，其機(jī)器人展示廳都不允許近距離拍照，防止機(jī)密外泄，不過臺(tái)一還是會(huì)帶一批領(lǐng)先的機(jī)器人前往智博會(huì)交流。
不過說起面對(duì)當(dāng)下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，臺(tái)一的相關(guān)負(fù)責(zé)人的心態(tài)比較坦然：“站的位置不一樣目標(biāo)不一樣，這一行本身就是要不斷超越，不斷與同行賽跑。我們不要去看身后有多少跟著學(xué)的，要看前面有多少值得學(xué)的。”臺(tái)一現(xiàn)在不僅研發(fā)出多款五軸、六軸機(jī)器人，以及先進(jìn)的龍門加工中心，服務(wù)好富士康等大客戶，還和德國(guó)機(jī)構(gòu)合作研發(fā)出義齒機(jī)器人，進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)。
記者查閱臺(tái)一盈拓IP O預(yù)披露的合并利潤(rùn)表，2014年度利潤(rùn)總額達(dá)到1 。65億元，是20 13年4500萬元的近四倍。國(guó)內(nèi)一家大型咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人于先生認(rèn)為，臺(tái)一思路是對(duì)的：“技術(shù)領(lǐng)先守不住，只有持續(xù)自我否定才可形成新的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。”臺(tái)一只有自己往前跑，才能在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
勁勝精密
最嚴(yán)峻的是與市場(chǎng)賽跑
機(jī)器人不僅要和同行賽跑，最嚴(yán)峻的還是要和市場(chǎng)賽跑。
作為三星、亞馬遜、索尼、中興、華為、T CL、魅族等知名消費(fèi)電子品牌供貨商的勁勝精密，上市幾年一直是東莞板塊穩(wěn)健的一支，然而今年上半年中報(bào)顯示虧損1.69億元，業(yè)內(nèi)認(rèn)為這與公司對(duì)三星等大客戶的依賴有關(guān)。
公司總裁辦主任曹豪杰說：“實(shí)際上兩年前我們就開始將產(chǎn)品延伸到更多品牌，減少對(duì)三星的依賴。今年業(yè)績(jī)的下滑與其說是三星造成的，不如說是消費(fèi)電子大環(huán)境的壓力。”曹豪杰還向記者透露，之前勁勝精密在塑膠結(jié)構(gòu)件上投入了很大的研發(fā)，也應(yīng)用了智能制造機(jī)械，今年年初還有很高的盈利回報(bào)，沒想到過了一個(gè)年之后，iPhone掀起的金屬機(jī)身狂潮席卷了整個(gè)手機(jī)行業(yè)，注塑手機(jī)殼“不時(shí)髦”了，拖累了勁勝的發(fā)展。
一直到五月底，勁勝將從事消費(fèi)電子產(chǎn)品塑膠類精密模具及精密結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)的固定資產(chǎn)、在建工程等以3.44億元的價(jià)格出售給全資子公司東莞華杰通訊科技有限公司。
“電子行業(yè)的技術(shù)變革尤其快，一旦新的材料和工藝取代舊的，你原來的工藝再精湛也枉然。”曹豪杰所談的這個(gè)行業(yè)壓力，是所有電子消費(fèi)行業(yè)共有的感觸。
這就可以理解，東莞機(jī)器人應(yīng)用設(shè)備提供商拓斯達(dá)，為什么會(huì)提出“一年回本”的營(yíng)銷理念。
“因?yàn)槌^一年的話，可能機(jī)器和行業(yè)都會(huì)更新?lián)Q代了。”在大嶺山掛牌新三板的公司拓斯達(dá)，今年中報(bào)顯示利潤(rùn)比去年增加49%，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人唐波算了一筆賬，以前制作手機(jī)金屬外殼，一個(gè)人要3分鐘才能打磨完成一件，如果企業(yè)用18萬至20萬元購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器人，機(jī)械手完成同樣工序只需要2分鐘;同時(shí)機(jī)器人不用吃飯，不用休息，打磨的標(biāo)準(zhǔn)更高，良品率提升10%-15%;而且一個(gè)工人就可以同時(shí)看管五臺(tái)機(jī)器。這么算下來，人工成本降下來，效率提上去，企業(yè)不到一年便能把機(jī)器的成本賺回來。而且也要時(shí)間足夠短，才能夠讓企業(yè)有更靈活的方式應(yīng)對(duì)技術(shù)革新。
這也給國(guó)產(chǎn)機(jī)器人帶來機(jī)遇。進(jìn)口機(jī)器人成本高，回本周期長(zhǎng)，對(duì)于中國(guó)制造的眾多中小企業(yè)來說，技術(shù)改造投入的壓力太大了。投資成本相對(duì)較低的本土機(jī)器人，更是“船小好調(diào)頭”。
今年1-9月，東莞全市工業(yè)技改完成投資額169 。8億元，同比增長(zhǎng)166%。東莞官方也在積極鼓勵(lì)企業(yè)采用本土機(jī)器人，東莞市經(jīng)信局局長(zhǎng)葉葆華透露，目前全市工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)應(yīng)用約為2000臺(tái)，預(yù)計(jì)未來一兩年的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)應(yīng)用將增加至3000-4000臺(tái)。根據(jù)東莞出臺(tái)的相關(guān)扶持政策，購(gòu)買一般機(jī)器人的補(bǔ)貼是10%，購(gòu)買莞產(chǎn)機(jī)器人的補(bǔ)貼能夠達(dá)到15%;單個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的封頂額上，一般機(jī)器人是200萬元，莞產(chǎn)機(jī)器人能夠達(dá)到300萬元。這也大大發(fā)掘了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在世界工廠的潛在市場(chǎng)。
共識(shí)
“人”才是機(jī)器人轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
初冬的牛山工業(yè)區(qū)，公交車站花花綠綠擺出了各個(gè)工廠的招工啟事，PR也放低姿態(tài)向往來的工人搭訕。在園區(qū)深處的勁勝精密東城廠區(qū)，作為國(guó)家工信部2015年首批智能制造示范項(xiàng)目，智能工廠正在夜以繼日地趕工，靈巧的六軸機(jī)械臂，在軌道上自如滑行，可以一口氣看管五六臺(tái)機(jī)器人設(shè)備，成為“看管機(jī)器人的機(jī)器人”。
勁勝精密出售了塑膠結(jié)構(gòu)件的資產(chǎn)之后，又以24億元火速收購(gòu)了裝備制造行業(yè)的創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械，后者已成功過會(huì)，進(jìn)軍3C智能制造領(lǐng)域。“接下來公司將向智能裝備方案提供商的方向發(fā)展，通俗地說，就是把我們牛山的智能工廠模式，推向更多制造企業(yè)，幫助他們提升效率。”曹豪杰介紹，這已經(jīng)成為公司在消費(fèi)電子結(jié)構(gòu)件以外，更新的戰(zhàn)略方向，也是向西門子等國(guó)際知名大企業(yè)的發(fā)展路徑學(xué)習(xí)，“從做產(chǎn)品，到成為傳統(tǒng)制造企業(yè)智能制造技術(shù)設(shè)備及解決方案服務(wù)商。”
三季度的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，也支持了勁勝的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。公司9月份單月利潤(rùn)轉(zhuǎn)正，三季度減虧，預(yù)計(jì)四季度有2000萬—3000萬元凈利潤(rùn)，公司有望依靠這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)扭虧為盈。
勁勝目前在牛山的智能工廠，用工節(jié)省了80%，到處可見“機(jī)器人管機(jī)器人”的場(chǎng)景。然而能夠管機(jī)器人的，最終還要靠人。
“現(xiàn)在我們和機(jī)電工程學(xué)院合作，為機(jī)器人操作培養(yǎng)后備人才。”曹豪杰對(duì)機(jī)器人操作人才的渴求，也是眾多同行的急切心聲。巨岡機(jī)械現(xiàn)在車間的操作工，都是大專以上學(xué)歷的，工資能夠拿到6000多元，研發(fā)團(tuán)隊(duì)年薪少則十幾萬多則幾十萬元，仍然求才若渴。
這樣看來，瑞必達(dá)的傲嬌工資單，在機(jī)器人行業(yè)已屬“一般現(xiàn)象”。瑞必達(dá)的董事長(zhǎng)胡家達(dá)也在加快與專業(yè)學(xué)校的對(duì)接，計(jì)劃成立自己的職業(yè)學(xué)院，保證人才的供給。
機(jī)器換人后，人不僅沒有被淘汰，人管理機(jī)器的價(jià)值更加凸顯。東莞市經(jīng)信局局長(zhǎng)葉葆華說：“目前東莞機(jī)器換人的技能型人才缺口還很大，包括技師、技術(shù)工人以及中等學(xué)歷工程技術(shù)人才等，東莞市委市政府正在積極研究調(diào)整人才政策，適應(yīng)新時(shí)期智能制造行業(yè)的人才發(fā)展需要。”
已經(jīng)晉升為無人車間一個(gè)小負(fù)責(zé)人的楊威，對(duì)此很鼓舞：“下了班我也多看點(diǎn)書。想要搞點(diǎn)自己的研發(fā)。萬事皆有可能嘛。”
數(shù)讀
2015年1-9月，東莞先進(jìn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值9 3 7 。3 1億元，同比增長(zhǎng)6 。4%。高技術(shù)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值724.66億元，增長(zhǎng)7.9%。
2014年，全市擁有智能裝備制造企業(yè)約4 0 0家，從業(yè)人員約55000多人，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值約200億元。
目前全市工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)應(yīng)用約為20 0 0臺(tái)，預(yù)計(jì)未來一兩年的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)應(yīng)用將增加至3000-4000臺(tái)。
專家建言
實(shí)現(xiàn)從“造機(jī)器”到造機(jī)器“人”的跨越
上周末，2015國(guó)際機(jī)器人及智能裝備峰會(huì)暨“千人計(jì)劃”專家東莞行活動(dòng)在松山湖(生態(tài)園)舉行，50余位在機(jī)器人制造領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者出席，為東莞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)把脈。
“千人計(jì)劃”專家、新奧集團(tuán)首席科學(xué)家甘中學(xué)博士認(rèn)為，目前中國(guó)2000家機(jī)器人制造工廠，40多個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園。工業(yè)機(jī)器人有點(diǎn)過熱了，因?yàn)槿澜绮盼鍌€(gè)大佬，盲目跟隨，最后一大批會(huì)倒閉被并購(gòu)。
甘中學(xué)建議，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一部分企業(yè)可以按照龍頭企業(yè)發(fā)展途徑，一步一步追趕外國(guó)，另外也可以考慮“彎道超車”和“另辟蹊徑”的辦法。瑞士手表人工的最值錢，憑著手的觸覺，眼睛的傳感，還有大腦的反饋，也能高精度操作;中國(guó)機(jī)器人趕超途徑是發(fā)展“像人一樣思考和行動(dòng)”的智能機(jī)器人，包含泛在智能、生命元素、柔性結(jié)構(gòu)、人機(jī)交互等元素，實(shí)現(xiàn)從“造機(jī)器”到造機(jī)器“人”的跨越。而另辟蹊徑的辦法是發(fā)展一群“眾智成城”的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)器人類，實(shí)現(xiàn)“智能”到“智慧”的跨越。
