中國制造2025作為我國制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)10年目標(biāo)一經(jīng)發(fā)布，立刻成為指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指南。近日召開的全國工業(yè)和信息化工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，深入實(shí)施中國制造2025，推進(jìn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的主體，廣大企業(yè)應(yīng)如何順應(yīng)國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，應(yīng)對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?
近30年來，“中國制造”一步步名揚(yáng)天下，這主要得益于在市場(chǎng)機(jī)制下企業(yè)經(jīng)營模式的快速復(fù)制和廉價(jià)的資源優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)，“中國制造”也逐漸成為了低端、廉價(jià)、同質(zhì)化和過度競(jìng)爭的代名詞，甚至在曾經(jīng)的一段時(shí)間內(nèi)“山寨”也被打上了創(chuàng)新的標(biāo)志;而由于誠信和監(jiān)管的缺失，在一些領(lǐng)域內(nèi)低于正常成本的價(jià)格競(jìng)爭也導(dǎo)致了假冒偽劣橫行、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重滑坡，甚至波及到了民生產(chǎn)業(yè)。此外，金融危機(jī)以來全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、人口紅利逐漸消退、資源約束日益顯現(xiàn)，也迫使企業(yè)必須擺脫原有的發(fā)展模式，重新塑造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
如何重塑企業(yè)核心競(jìng)爭力
然而企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭力又是什么呢?是一味強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)裝備升級(jí)改造、機(jī)器換人、先進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用嗎?顯然都不是，因?yàn)槊鎸?duì)過度競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境，如果單純強(qiáng)調(diào)兩化融合技術(shù)手段的應(yīng)用，只能是帶來更大量的同質(zhì)化市場(chǎng)供給。在此過程中也許會(huì)淘汰掉一批行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)，但仍難以避免企業(yè)間單純的價(jià)格競(jìng)爭。例如國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化改造和信息化建設(shè)開展得比較早的鋼鐵、化工等行業(yè)，目前很多大中型企業(yè)已經(jīng)基本可以達(dá)到智能制造的初期水平，但仍然面臨著產(chǎn)能過剩、行業(yè)效益大幅下滑的困境。
如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，《中國制造2025》給出的答案就是“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，正如沈陽機(jī)床憑借自主研發(fā)的智能機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)，不僅將國內(nèi)同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，而且躋身國際一流行列，創(chuàng)造了銷售收入連續(xù)三年全球行業(yè)第一的佳績，逐步實(shí)現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造、從中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變。然而重大技術(shù)創(chuàng)新的漫長周期、巨額投入以及創(chuàng)新過程中的巨大風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，往往使絕大多數(shù)企業(yè)望而卻步。就連沈陽機(jī)床董事長關(guān)錫友如今回憶起創(chuàng)新過程的艱辛也不禁感慨：“如果讓我重來，我不知還會(huì)不會(huì)去搞創(chuàng)新。”
與重大技術(shù)創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新的投入和風(fēng)險(xiǎn)則相對(duì)更容易被企業(yè)所接受。
加快管理創(chuàng)新 改善質(zhì)量供給
對(duì)于《中國制造2025》提出的“質(zhì)量為先”，同樣需要借助方法論總結(jié)推廣，通過實(shí)施管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。二戰(zhàn)以后，為解決大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)帶來的質(zhì)量管理新問題，歐美及日本等國家先后研究總結(jié)出了統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、戴明環(huán)、5S、6西格瑪管理、卓越績效模式等質(zhì)量管理理論和工具并加以推廣。特別是上世紀(jì)八十年代，國際化標(biāo)準(zhǔn)組織制定的ISO9000質(zhì)量管理體系更是迅速在全球范圍內(nèi)得到普遍采用和認(rèn)可。現(xiàn)在看來，所有這些管理創(chuàng)新都對(duì)質(zhì)量提升起到了毋庸置疑的作用。
同樣在對(duì)中航工業(yè)、海爾集團(tuán)、青島紅領(lǐng)、中聯(lián)重科、蘇州金龍、鎮(zhèn)海煉化等國內(nèi)企業(yè)兩化融合的成功案例分析后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)無不是在審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行戰(zhàn)略分析和調(diào)整之后，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌實(shí)施了流程優(yōu)化和組織調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上借助信息化和工業(yè)化手段的融合應(yīng)用，從而獲得了特定方面的差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。而《信息化與工業(yè)化融合管理體系》標(biāo)準(zhǔn)正是在對(duì)大量先進(jìn)企業(yè)兩化融合實(shí)施過程的成功經(jīng)驗(yàn)和一般規(guī)律加以提煉總結(jié)，形成的一套系統(tǒng)化推進(jìn)企業(yè)兩化融合的方法論。
由此可見，在統(tǒng)籌推進(jìn)中國制造2025和“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程中，必須長期不懈地堅(jiān)持面向廣大企業(yè)推廣普及兩化融合建設(shè)的方法論，充分發(fā)揮好這個(gè)抓手和工具的作用。引導(dǎo)企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)開展個(gè)性化的能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭，從而最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。
