中國(guó)產(chǎn)業(yè)就伴隨著各種問(wèn)題，以前由于我國(guó)制造業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位，缺乏核心技術(shù)，生產(chǎn)基本靠人，低成本的優(yōu)勢(shì)使得中國(guó)成為“世界工廠”，“中國(guó)制造”遍布世界各地。近些年，在勞動(dòng)力成本提高以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢等多方面的制約下，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨著來(lái)自世界各國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)威脅。加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的崛起，轉(zhuǎn)型升級(jí)成了企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。
目前世界各國(guó)都在進(jìn)行工業(yè)改革，德國(guó)、美國(guó)紛紛提出了工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改革主題。而中國(guó)《中國(guó)制造2025》已完成初稿，圍繞在我國(guó)工業(yè)有待加強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行強(qiáng)化，力爭(zhēng)在2025年從工業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)型為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)首先對(duì)自身有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。其次緊跟改革腳步，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，逐步成為技術(shù)導(dǎo)向型的生產(chǎn)企業(yè)。
轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
采訪一開(kāi)始，侯炳輝向記者談起了我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的必然因素。在他看來(lái)，一方面，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)屬于粗放式經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)主要靠人來(lái)完成，即使在很多年前中國(guó)制造就已遍布世界各地，但總體來(lái)看還偏向低端制造的范疇，無(wú)法具有較強(qiáng)的持續(xù)性。另一方面，在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論從能源消耗源還是環(huán)境層面上來(lái)看，傳統(tǒng)制造業(yè)都不得不由低端制造向中高端的智能制造轉(zhuǎn)型。
作為工業(yè)最核心的問(wèn)題，制造業(yè)的重點(diǎn)是高端制造業(yè)。中國(guó)雖然每年出口大量數(shù)控機(jī)床，但都屬于中低端產(chǎn)品，高級(jí)的數(shù)控機(jī)床仍需要進(jìn)口，這就造成了進(jìn)口數(shù)量少，但花費(fèi)錢卻較高的局面。侯炳輝認(rèn)為歸根結(jié)底技術(shù)沒(méi)有跟上，工業(yè)智能化力度不夠是造成這種尷尬境地的最根本誘因。此時(shí)就需要考慮產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，就回到了工業(yè)4.0的主題上。
多年前智能制造、工業(yè)信息化的內(nèi)容對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)講是陌生的。但現(xiàn)如今為什么開(kāi)始提出工業(yè)4.0的主題，并將其作為國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。有兩個(gè)原因：1.德國(guó)作為率先提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略的國(guó)家，已經(jīng)開(kāi)始踐行工業(yè)改革之路。2.此前我國(guó)工業(yè)相對(duì)落后，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，不得不重視智能化在工業(yè)發(fā)展中的作用。
未來(lái)，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工業(yè)融合，工業(yè)4.0將會(huì)成為一個(gè)連接人與機(jī)器、資源，互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，各種終端設(shè)備、應(yīng)用軟件之間可以進(jìn)行數(shù)據(jù)信息交換、識(shí)別、處理、維護(hù)等一系列活動(dòng)。
中國(guó)版工業(yè)4.0 國(guó)計(jì)民生首當(dāng)被改造
2008年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界性金融危機(jī)使得歐美許多發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都在不同程度上受到了重創(chuàng)，但德國(guó)受到的影響就相對(duì)少了很多。根本原因，其實(shí)主要是由于德國(guó)的基礎(chǔ)很扎實(shí)，因此才能 在二戰(zhàn)后迅速崛起。
多年后的今天，以強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)為特征的德國(guó)經(jīng)濟(jì)提出工業(yè)4.0的理念，強(qiáng)調(diào)“智能生產(chǎn)”和“智能工廠”，實(shí)質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化技術(shù)的高度集成，保持德國(guó)制造業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我國(guó)在工業(yè)方面，無(wú)論從發(fā)展水平、核心理念還是發(fā)展內(nèi)容上來(lái)看都與德國(guó)制造業(yè)改革有著很大的區(qū)別。侯炳輝認(rèn)為，中國(guó)版工業(yè)4.0其實(shí)應(yīng)稱為信息化與工業(yè)化的深度融合，把信息化的技術(shù)完全滲透融合到工業(yè)里面去，并且將智能制造“嵌入”到傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中。
傳統(tǒng)制造業(yè)哪些是要先被改造的？目前我國(guó)ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)十分成熟，但在芯片、傳感器這樣的短板方面，應(yīng)該作為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)以及未來(lái)我國(guó)制造業(yè)的投資方向。此外，國(guó)計(jì)民生部分，譬如醫(yī)療、食品行業(yè)也是短板的其中之一。
侯炳輝與記者談?wù)摿私谠诨ヂ?lián)網(wǎng)上被炒得十分火熱的日本搶購(gòu)馬桶蓋事件。中國(guó)消費(fèi)者不遠(yuǎn)萬(wàn)里從日本背回來(lái)馬桶蓋，但最后發(fā)現(xiàn)還是中國(guó)制造，究竟是什么造成了如此尷尬的局面？
這主要是由產(chǎn)品質(zhì)量和人兩方面原因。我國(guó)制造業(yè)水平相較日本或一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家還是有一段距離，技術(shù)水平跟不上，而在杭州下沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和松下公司合作制造的這種馬桶蓋是按日本標(biāo)準(zhǔn)的要求制造的，這就是為什么中國(guó)消費(fèi)者寧愿花著昂貴的機(jī)票錢，也要不辭辛苦從國(guó)外背回馬桶蓋的原因。所以，由于企業(yè)要想持續(xù)的運(yùn)行下去，就不得不從自身提高技術(shù)水平，這就使得產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平的問(wèn)題得到有效解決。”相反，人的問(wèn)題就復(fù)雜了許多”，侯炳輝說(shuō)道，當(dāng)前有很多人更看重短期利益，這就需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間來(lái)逐漸提高人們的意識(shí)。
定量加定性 企業(yè)思考轉(zhuǎn)型之路
國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出要實(shí)施“中國(guó)制造2025”，加快從制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)。那么對(duì)于國(guó)際上正在興起的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，中國(guó)制造業(yè)該如何抓住這一時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？其實(shí)，由大到強(qiáng)，這是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，需要每個(gè)制造企業(yè)共同努力。
然而在實(shí)現(xiàn)的道路上，就難免會(huì)遇到阻礙的因素。在侯炳輝看來(lái)，有三點(diǎn)因素：1.企業(yè)中的浮躁。2.思維藝術(shù)。3.改革會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前在很多企業(yè)中間都存在著或多或少的浮躁現(xiàn)象。浮躁是包括信息化界的浮躁。此前企業(yè)里只要一提到ERP系統(tǒng)，可能就認(rèn)為它是萬(wàn)能的，可以解決任何問(wèn)題，而沒(méi)有把技術(shù)放在重要位置。
思維藝術(shù)指的是工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)前提條件就是要將多方面的人的思想集中在一起，無(wú)論是從事政治方面還是技術(shù)方面，大家一定要有統(tǒng)一觀念，一致將制造業(yè)改革作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的主要內(nèi)容。
企業(yè)該如何走智能化的道路？侯炳輝建議要將定性和定量相結(jié)合。定性就是企業(yè)對(duì)于自身怎樣轉(zhuǎn)型需要有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)，定量是如何具體實(shí)施，通過(guò)哪些步驟進(jìn)行轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要建立一個(gè)模型，然后通過(guò)不斷試驗(yàn)來(lái)調(diào)整。
因此，企業(yè)的信息化道路應(yīng)該是問(wèn)題導(dǎo)向型，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，利用倒推找尋問(wèn)題的關(guān)鍵以及缺失的環(huán)節(jié)。每個(gè)企業(yè)都是個(gè)開(kāi)放式的“大系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)只是其中的一個(gè)子系統(tǒng)。對(duì)于開(kāi)放式的復(fù)雜系統(tǒng)，解決問(wèn)題時(shí)就不能靠單純的邏輯思維或者形象思維，也不能單方面由領(lǐng)導(dǎo)或者技術(shù)人員決定。最好的方法就是企業(yè)里需要解決哪些問(wèn)題，集中各部門相關(guān)人員去協(xié)同。改革需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃，也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要靠“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略，全面深化改革開(kāi)放。
