多年來，我國高端液壓件長期依賴進口，致使工程機械大量利潤被進口件所吞噬，核心零部件的“封喉之痛”伴隨著我國工程機械的整體發展。面對如此窘境，近年來我國企業界進行了不懈的探索實踐，取得了一些令人鼓舞的成績。在這些創新成果中，山東常林機械集團股份有限公司下屬全資子公司中川液壓件公司（以下簡稱：中川液壓）完成了高端液壓件技術的突破，創新驅動的力量讓中川液壓成為一只領頭雁帶領著雁群飛翔在高端液壓件的白云藍天之上。
記者日前赴常林集團采訪看到，中川液壓件配備在本企業生產的高效節能蓄能環保挖掘機———常林“神挖”堪稱完美結合。常林“神挖”單位作業量油耗降低50%，而單位時間作業量卻能提高100%。“神挖”之所以如此神奇，很重要的一點就在于中川液壓件與主機的完美配備融合，這是常林“神挖”創造奇跡的根本。
“高端液壓產品受制于人，一旦國外供貨商延遲供貨，我們的整個工程機械制造進度都要受影響，我們不能再遭受高端液壓件被國外高度壟斷的‘鎖喉之痛’。為此，常林選擇了堅持走自主創新研發高端液壓件這條道路。”常林集團董事長張義華談起常林以破釜沉舟的勇氣涉足高端液壓領域時語氣感慨而又堅定。
張義華告訴記者，工程機械行業利潤的70%被進口基礎零部件吞噬,液壓件占據榜首。特別是20T級全部壟斷，日本企業憑借資本和經驗的優勢,已完成對原料、技術、生產和市場的控制。在多年的發展過程中他發現，企業的產品越來越高端，技術升級越來越快。但同時，總是受制于高端零部件的鉗制，這使得企業的發展尷尬、糾結，總有一種難以述說的痛，一種被掣肘的無力感。
在對企業未來發展戰略尋尋覓覓的過程中，張義華經歷過幾件令他難以忘懷的事情。2010年，中國工程機械市場最火爆的時候，各主機廠家都在計劃大量增加產能，但日本的高端液壓件企業卻藐然視之。他們傲氣十足地說，中國企業做計劃沒用，他們首先要供給的是本國企業，有精力和時間生產的時候才考慮供給中國企業。能供中國工程機械企業多少臺是他們說了算。當時，日本小松鑄造工廠為遏制中國工程機械企業的迅猛發展，決定針對液壓件生產企業每年減少30%的鑄件供應，并且明確提出三年內主要用于自身使用，當時這一小小的舉動便使得國內工程機械企業處于半停產狀態。
這種“三基不興，如鯁在喉”的現實，讓張義華領導的常林走上了高端液壓產品的探索之路，雖步履艱辛但一路向前，從未停歇。
世間自是有公道，付出總有回報。兩年的堅守，終于摘到了豐收的碩果。2012年8月7日，受工業和信息化部委托，中國液壓氣動密封件工業協會組織中國工程院院士、工程機械研究院等十多名有關專家組成的鑒定委員會，對山東常林中川液壓項目研發生產的液壓軸向柱塞泵、回轉馬達、主閥等產品進行了鑒定。鑒定結論為：山東中川高端液壓產品在國產化關鍵技術應用方面取得了突破，已達到市場主導產品國際先進水平，已逐步掌握其核心技術，已具有自主創新能力，已具備產業化條件，這是中國液壓行業里程碑式的事件。常林中川高端液壓產品自主研發的成功并批量生產，讓中國液壓產品擠進了國際高端液壓產品強手之林，提振了國人士氣。
如今，常林集團中川液壓項目一期已累計投資13億元，產品中川液壓6~8噸系列產品已供不應求，中川一代20～25噸級挖掘機液壓元件、中川二代20～25噸級挖掘機高端液壓元件、8～10噸級小型挖掘機液壓元件、50噸級裝載機工作系統液壓元件等產品在性能和可靠性方面已達到目前市場主流產品水平，可實現替代國外同類產品進口。
原機械工業部科技司司長周因棟在參觀常林后，對張義華不拘一格、唯才是舉、高度信任的用人之道大加褒揚。周因棟說：“常林進入高端液壓件領域并獲得了令人振奮的成功背后是有一支默默奉獻，技術過硬的專業研發團隊。”
周因棟曾長期在機械工業部負責主抓“三基”攻關，對“三基”工作感受深厚，他認為，“三基”的突破比“成套設備”國產化更困難。張義華最大的成功在于他帶起了一個團隊。
記者了解到，為發展高端液壓項目，常林千方百計，不遺余力地從全球招納人才，尤其從國際上高端液壓件領域先進技術較為集中的國家如德國和日本籠絡了一批頂級專家。常林為這些專家修建了環境優美，品位高雅的專家公寓，還興建了歐式、日式專家會所、雙語學校等設施，在臨沭縣這個小地方常林傾其所能地為專家們打造了一個高端舒適的工作生活環境，給予了他們豐厚的待遇和關懷尊重。
2008年，常林通過國際獵頭公司尋找到了以島田為首的4S團隊18人頗具傳奇色彩。島田本人的父親曾是侵華日軍，后被蘇聯紅軍俘虜，死在西伯利亞，他來中國有一個謝罪的心愿，因此能比較誠心誠意幫助中國。他的團隊中有鑄造（這是高壓液壓關鍵技術之一）、產品設計、冷加工藝、生產管理、檢測各種人才，是一個成套的班子，負責產品開發和生產，日本人渡邊現任中川液壓鑄造廠高級顧問。另外聘請了以阿爾夫為首的瑞典專家8人，負責液壓系統設計。還聘請了三、四位德國專家來幫助。更值得注意的是聘請了以鐘默博士（時任力士樂中國區總裁）為首的一批在德國力士樂公司工作過的中國專家，包括研發、設計、生產、管理、銷售等專業人才。鐘默來廠后擔任常林集團總裁，得到重用。常林集團已引進海內外高端人才350余人。這是個在國際上都堪稱一流的精英團隊。正因為如此廣納人才，常林從一個無人才、無技術、無裝備三無企業，現在成為一個融合日本、瑞典、德國三國精英團隊，結合中國國情，具有中國特色的高端液壓件制造領域異軍突起的企業。常林還先后與浙大、哈工大、山大等高校聯姻，在液壓件關鍵材料及零部件試驗臺等方面進行合作；與中國航空工業西安自動控制研究所等科研院所簽署相關協議，通過建立聯合實驗室等形式，進行新技術、新工藝、新材料的推廣應用。
探索的勇氣
提起常林“神挖”這個名字很多人還會感到陌生，但是提到“沭河”牌手扶拖拉機卻是名聲遠揚。坐落在臨沭縣的山東常林集團是世界上最大的手扶拖拉機生產制造基地。出身手扶拖拉機的常林集團在無人才、無技術、無裝備三無企業的基礎上卻令人意外地研發成功了國際先進水平的高端液壓產品，而且是在面臨外部如日本巨頭公司的打壓封殺，監控跟蹤，企圖扼殺在搖籃里的困境中問世的，這不能不讓人為之欽佩。記者日前赴常林集團采訪看到，中川液壓件配備在本企業生產的高效節能蓄能環保挖掘機———常林“神挖”堪稱完美結合。常林“神挖”單位作業量油耗降低50%，而單位時間作業量卻能提高100%。“神挖”之所以如此神奇，很重要的一點就在于中川液壓件與主機的完美配備融合，這是常林“神挖”創造奇跡的根本。
“高端液壓產品受制于人，一旦國外供貨商延遲供貨，我們的整個工程機械制造進度都要受影響，我們不能再遭受高端液壓件被國外高度壟斷的‘鎖喉之痛’。為此，常林選擇了堅持走自主創新研發高端液壓件這條道路。”常林集團董事長張義華談起常林以破釜沉舟的勇氣涉足高端液壓領域時語氣感慨而又堅定。
張義華告訴記者，工程機械行業利潤的70%被進口基礎零部件吞噬,液壓件占據榜首。特別是20T級全部壟斷，日本企業憑借資本和經驗的優勢,已完成對原料、技術、生產和市場的控制。在多年的發展過程中他發現，企業的產品越來越高端，技術升級越來越快。但同時，總是受制于高端零部件的鉗制，這使得企業的發展尷尬、糾結，總有一種難以述說的痛，一種被掣肘的無力感。
在對企業未來發展戰略尋尋覓覓的過程中，張義華經歷過幾件令他難以忘懷的事情。2010年，中國工程機械市場最火爆的時候，各主機廠家都在計劃大量增加產能，但日本的高端液壓件企業卻藐然視之。他們傲氣十足地說，中國企業做計劃沒用，他們首先要供給的是本國企業，有精力和時間生產的時候才考慮供給中國企業。能供中國工程機械企業多少臺是他們說了算。當時，日本小松鑄造工廠為遏制中國工程機械企業的迅猛發展，決定針對液壓件生產企業每年減少30%的鑄件供應，并且明確提出三年內主要用于自身使用，當時這一小小的舉動便使得國內工程機械企業處于半停產狀態。
這種“三基不興，如鯁在喉”的現實，讓張義華領導的常林走上了高端液壓產品的探索之路，雖步履艱辛但一路向前，從未停歇。
堅守的價值
2010年2月，山東常林集團中川液壓股份有限公司正式成立，主導產品為主泵、多路閥、回轉裝置等高端液壓主件。中川液壓設計年產60萬套高端液壓主件，占地面積20萬平方米，總投資26億元，是國內投資規模最大的機械動力流高端產品項目。全部達產后，可實現年營業收入60億元，利稅10億元。該項目因核心技術的突破被列入工信部“十二五”發展規劃。世間自是有公道，付出總有回報。兩年的堅守，終于摘到了豐收的碩果。2012年8月7日，受工業和信息化部委托，中國液壓氣動密封件工業協會組織中國工程院院士、工程機械研究院等十多名有關專家組成的鑒定委員會，對山東常林中川液壓項目研發生產的液壓軸向柱塞泵、回轉馬達、主閥等產品進行了鑒定。鑒定結論為：山東中川高端液壓產品在國產化關鍵技術應用方面取得了突破，已達到市場主導產品國際先進水平，已逐步掌握其核心技術，已具有自主創新能力，已具備產業化條件，這是中國液壓行業里程碑式的事件。常林中川高端液壓產品自主研發的成功并批量生產，讓中國液壓產品擠進了國際高端液壓產品強手之林，提振了國人士氣。
如今，常林集團中川液壓項目一期已累計投資13億元，產品中川液壓6~8噸系列產品已供不應求，中川一代20～25噸級挖掘機液壓元件、中川二代20～25噸級挖掘機高端液壓元件、8～10噸級小型挖掘機液壓元件、50噸級裝載機工作系統液壓元件等產品在性能和可靠性方面已達到目前市場主流產品水平，可實現替代國外同類產品進口。
聚集的力量
原國家機械工業部副部長沈烈初來常林調研指導工作時對常林發展取得的成績和在高端液壓產品方面的突破給予了高度評價。他說。“三基”（基礎件、基礎材料、基礎工藝）一直是機械工業的軟肋，高端的“三基”基本控制在發達國家或跨國公司手中，因而至今造成整機裝備的很多核心技術無法掌握。常林中川高端液壓項目打破國外壟斷，解決了我國裝備制造業振興的瓶頸問題，為突破“三基”難題帶了一個好頭。原機械工業部科技司司長周因棟在參觀常林后，對張義華不拘一格、唯才是舉、高度信任的用人之道大加褒揚。周因棟說：“常林進入高端液壓件領域并獲得了令人振奮的成功背后是有一支默默奉獻，技術過硬的專業研發團隊。”
周因棟曾長期在機械工業部負責主抓“三基”攻關，對“三基”工作感受深厚，他認為，“三基”的突破比“成套設備”國產化更困難。張義華最大的成功在于他帶起了一個團隊。
記者了解到，為發展高端液壓項目，常林千方百計，不遺余力地從全球招納人才，尤其從國際上高端液壓件領域先進技術較為集中的國家如德國和日本籠絡了一批頂級專家。常林為這些專家修建了環境優美，品位高雅的專家公寓，還興建了歐式、日式專家會所、雙語學校等設施，在臨沭縣這個小地方常林傾其所能地為專家們打造了一個高端舒適的工作生活環境，給予了他們豐厚的待遇和關懷尊重。
2008年，常林通過國際獵頭公司尋找到了以島田為首的4S團隊18人頗具傳奇色彩。島田本人的父親曾是侵華日軍，后被蘇聯紅軍俘虜，死在西伯利亞，他來中國有一個謝罪的心愿，因此能比較誠心誠意幫助中國。他的團隊中有鑄造（這是高壓液壓關鍵技術之一）、產品設計、冷加工藝、生產管理、檢測各種人才，是一個成套的班子，負責產品開發和生產，日本人渡邊現任中川液壓鑄造廠高級顧問。另外聘請了以阿爾夫為首的瑞典專家8人，負責液壓系統設計。還聘請了三、四位德國專家來幫助。更值得注意的是聘請了以鐘默博士（時任力士樂中國區總裁）為首的一批在德國力士樂公司工作過的中國專家，包括研發、設計、生產、管理、銷售等專業人才。鐘默來廠后擔任常林集團總裁，得到重用。常林集團已引進海內外高端人才350余人。這是個在國際上都堪稱一流的精英團隊。正因為如此廣納人才，常林從一個無人才、無技術、無裝備三無企業，現在成為一個融合日本、瑞典、德國三國精英團隊，結合中國國情，具有中國特色的高端液壓件制造領域異軍突起的企業。常林還先后與浙大、哈工大、山大等高校聯姻，在液壓件關鍵材料及零部件試驗臺等方面進行合作；與中國航空工業西安自動控制研究所等科研院所簽署相關協議，通過建立聯合實驗室等形式，進行新技術、新工藝、新材料的推廣應用。
鉆石的光芒
從1943年抗日戰爭時期成立的八路軍115師二旅第四團的軍械修理所到現在的常林集團，這個誕生于烽火連天的革命戰爭年代的企業，具有光榮革命傳統和奮斗精神。從單一的手工作坊發展成為國家大型高新技術大型裝備制造集團，常林走過了風風雨雨的七十一載。在這七十一載里，常林始終秉承著鉆石精神，薪火相傳，走過的每一步都凝練著幾代人敢想敢干，勇于創新，奮發圖強的精神。
