產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)以智能互聯(lián)的設(shè)備和機器為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)拓展全新的數(shù)字化服務(wù)和商業(yè)模式。埃森哲在今年世界經(jīng)濟論壇發(fā)布的《攜手產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)共贏發(fā)展》報告（報告全文）預(yù)計，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將尤其推動成熟市場的經(jīng)濟增長。到2030年，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的資本投資及其帶來的生產(chǎn)率提升將為美國累計貢獻(xiàn)GDP（國民生產(chǎn)總值）6.1萬億美元。如果美國對產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的投資再提高50%，并為其發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件（如提升相關(guān)技能和改善寬帶網(wǎng)絡(luò)等），那么到2030年，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)有望為美國GDP創(chuàng)造7.1萬億美元，使得美國GDP比常規(guī)預(yù)測水平提高2.3%。
預(yù)測還顯示，如能采取類似的積極舉措，到2030年，德國累計GDP將有望增加7000億美元，相應(yīng)GDP較常規(guī)預(yù)測水平提高7%；同樣，英國若效仿此舉，到2030年累計GDP則可增加5310億美元，相應(yīng)GDP較常規(guī)預(yù)測水平提高1.8%。
在新興市場，相比俄羅斯、印度和巴西，中國將有望從產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中實現(xiàn)更顯著的經(jīng)濟收益。如能落實支持產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的各項措施，到2030年，中國累計GDP將增加8萬億美元，相應(yīng)GDP較常規(guī)預(yù)測水平提高1.3%。
然而報告指出，各國能否獲得如此巨大的增益尚有待考驗。部分原因在于：埃森哲對全球1400多名企業(yè)高管（其中736位為首席執(zhí)行官）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，73%的受訪企業(yè)尚未制定出有關(guān)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的切實行動計劃，只有7%的受訪者表示其所在企業(yè)已制定全面戰(zhàn)略，并配以相應(yīng)投資。
研究顯示，企業(yè)未能下大力氣推進(jìn)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的主要原因是，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)開辟新的收入來源并非易事。雖然多數(shù)受訪企業(yè)高管（57%）同意產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將帶來巨大的創(chuàng)收機遇，但僅有不到七分之一（13%）的受訪者認(rèn)為其所在企業(yè)能夠真正通過產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)新增創(chuàng)收。更多企業(yè)只是專注于應(yīng)用產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)提高效率，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)最有可能為他們實現(xiàn)的益處在于提高員工生產(chǎn)率和降低運營開支（分別占46%和44%）。
埃森哲全球首席技術(shù)官保羅·多爾蒂（PaulDaugherty）指出：“當(dāng)前產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已然成型，它有助企業(yè)提高生產(chǎn)率并降低成本。但是企業(yè)不應(yīng)止步于此，而是通過釋放數(shù)據(jù)價值來開辟新的市場和收入來源，才能充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟效能。這意味著，企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變運營模式——與競爭對手合作，尋找其他行業(yè)的合作伙伴，重新設(shè)計組織架構(gòu)，投資培養(yǎng)新的技能和人才。”
部分國家面臨條件制約
埃森哲對20個主要經(jīng)濟體的分析顯示，在迅速普及產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面，許多國家沒有提供充分支持。美國、瑞士、北歐諸國和荷蘭遙遙領(lǐng)先；西班牙、意大利與俄羅斯、印度和巴西一樣，則缺乏發(fā)展產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的有力條件，其主要表現(xiàn)在：基礎(chǔ)設(shè)施落后、技能欠缺、制度基礎(chǔ)薄弱，因而無法支持新技術(shù)的廣泛應(yīng)用。因此報告指出，企業(yè)需要協(xié)助政府改善這些關(guān)鍵條件，鼓勵加大對產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的投資，才能實現(xiàn)其規(guī)模化應(yīng)用。
埃森哲戰(zhàn)略咨詢部門數(shù)字戰(zhàn)略董事總經(jīng)理布魯諾·貝爾森（BrunoBerthon）指出：“產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)有潛力顯著提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)率和競爭力，但如果缺乏支持條件（特別是數(shù)字能力不足），許多國家將無法從中受益。因此，企業(yè)必須與政策制定者合作，將各種必要條件落到實處。這不僅需要企業(yè)以創(chuàng)新的企業(yè)家精神在各產(chǎn)業(yè)廣泛應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，還必須力爭吸引到那些正尋求理想全球布局的海外投資者。”
良性推動勞動力轉(zhuǎn)型
研究還顯示，87%的受訪企業(yè)高管認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將提供新的就業(yè)機會。埃森哲與世界經(jīng)濟論壇此間聯(lián)合發(fā)布的另一份報告指出，數(shù)字技術(shù)將提高員工現(xiàn)有技能，助力員工從事更加精密的作業(yè)，這將為未來的勞動力轉(zhuǎn)型帶來積極影響。比如，鉆井運營商可遠(yuǎn)程操作設(shè)備，與工程師和數(shù)據(jù)分析師協(xié)作提升鉆井作業(yè)的精確度和生產(chǎn)率。
多爾蒂表示：“產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將使每一個員工成為知識工作者，并幫助機器操作員及其他員工利用數(shù)據(jù)，從與設(shè)備協(xié)同作業(yè)中實現(xiàn)更多產(chǎn)出。這不僅關(guān)乎生產(chǎn)效率，還在于員工在數(shù)據(jù)的幫助下以全新的方式創(chuàng)造新的價值。產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)不僅能對現(xiàn)有工作有所裨益，還會形成更多虛擬協(xié)作的工作環(huán)境，創(chuàng)造全新的工作崗位。”
加快產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)布局的三大行動
埃森哲指出，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模化應(yīng)用，企業(yè)亟需在三大領(lǐng)域采取行動：
重新設(shè)計產(chǎn)業(yè)模式。企業(yè)有必要對其組織機構(gòu)、合作伙伴和運營業(yè)務(wù)重新規(guī)劃設(shè)計。例如，農(nóng)用化學(xué)品企業(yè)與軟件供應(yīng)商、氣候數(shù)據(jù)提供商和衛(wèi)星運營商合作，提高特定地點和條件下的作物產(chǎn)量；制造商的運營也可能需要去中心化，因為諸如3D打印等技術(shù)能快速生產(chǎn)出更符合客戶需求的產(chǎn)品。
充分利用數(shù)據(jù)價值。這包括建立交互操作性和安全標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)在企業(yè)間能安全共享。同時還需要新的財務(wù)模式，支持“按次付費”以及其他以服務(wù)為基礎(chǔ)的解決方案。
未雨綢繆打好基礎(chǔ)。隨著更多數(shù)據(jù)的涌入，企業(yè)需要建立去中心化的組織結(jié)構(gòu)，把決策權(quán)下放給一線員工。企業(yè)需建立新的組織結(jié)構(gòu)，支持員工與伙伴企業(yè)的對等部門開展更富創(chuàng)造性的合作。
預(yù)測還顯示，如能采取類似的積極舉措，到2030年，德國累計GDP將有望增加7000億美元，相應(yīng)GDP較常規(guī)預(yù)測水平提高7%；同樣，英國若效仿此舉，到2030年累計GDP則可增加5310億美元，相應(yīng)GDP較常規(guī)預(yù)測水平提高1.8%。
在新興市場，相比俄羅斯、印度和巴西，中國將有望從產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中實現(xiàn)更顯著的經(jīng)濟收益。如能落實支持產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的各項措施，到2030年，中國累計GDP將增加8萬億美元，相應(yīng)GDP較常規(guī)預(yù)測水平提高1.3%。
然而報告指出，各國能否獲得如此巨大的增益尚有待考驗。部分原因在于：埃森哲對全球1400多名企業(yè)高管（其中736位為首席執(zhí)行官）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，73%的受訪企業(yè)尚未制定出有關(guān)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的切實行動計劃，只有7%的受訪者表示其所在企業(yè)已制定全面戰(zhàn)略，并配以相應(yīng)投資。
研究顯示，企業(yè)未能下大力氣推進(jìn)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的主要原因是，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)開辟新的收入來源并非易事。雖然多數(shù)受訪企業(yè)高管（57%）同意產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將帶來巨大的創(chuàng)收機遇，但僅有不到七分之一（13%）的受訪者認(rèn)為其所在企業(yè)能夠真正通過產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)新增創(chuàng)收。更多企業(yè)只是專注于應(yīng)用產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)提高效率，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)最有可能為他們實現(xiàn)的益處在于提高員工生產(chǎn)率和降低運營開支（分別占46%和44%）。
埃森哲全球首席技術(shù)官保羅·多爾蒂（PaulDaugherty）指出：“當(dāng)前產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已然成型，它有助企業(yè)提高生產(chǎn)率并降低成本。但是企業(yè)不應(yīng)止步于此，而是通過釋放數(shù)據(jù)價值來開辟新的市場和收入來源，才能充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟效能。這意味著，企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變運營模式——與競爭對手合作，尋找其他行業(yè)的合作伙伴，重新設(shè)計組織架構(gòu)，投資培養(yǎng)新的技能和人才。”
部分國家面臨條件制約
埃森哲對20個主要經(jīng)濟體的分析顯示，在迅速普及產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面，許多國家沒有提供充分支持。美國、瑞士、北歐諸國和荷蘭遙遙領(lǐng)先；西班牙、意大利與俄羅斯、印度和巴西一樣，則缺乏發(fā)展產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的有力條件，其主要表現(xiàn)在：基礎(chǔ)設(shè)施落后、技能欠缺、制度基礎(chǔ)薄弱，因而無法支持新技術(shù)的廣泛應(yīng)用。因此報告指出，企業(yè)需要協(xié)助政府改善這些關(guān)鍵條件，鼓勵加大對產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的投資，才能實現(xiàn)其規(guī)模化應(yīng)用。
埃森哲戰(zhàn)略咨詢部門數(shù)字戰(zhàn)略董事總經(jīng)理布魯諾·貝爾森（BrunoBerthon）指出：“產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)有潛力顯著提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)率和競爭力，但如果缺乏支持條件（特別是數(shù)字能力不足），許多國家將無法從中受益。因此，企業(yè)必須與政策制定者合作，將各種必要條件落到實處。這不僅需要企業(yè)以創(chuàng)新的企業(yè)家精神在各產(chǎn)業(yè)廣泛應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，還必須力爭吸引到那些正尋求理想全球布局的海外投資者。”
良性推動勞動力轉(zhuǎn)型
研究還顯示，87%的受訪企業(yè)高管認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將提供新的就業(yè)機會。埃森哲與世界經(jīng)濟論壇此間聯(lián)合發(fā)布的另一份報告指出，數(shù)字技術(shù)將提高員工現(xiàn)有技能，助力員工從事更加精密的作業(yè)，這將為未來的勞動力轉(zhuǎn)型帶來積極影響。比如，鉆井運營商可遠(yuǎn)程操作設(shè)備，與工程師和數(shù)據(jù)分析師協(xié)作提升鉆井作業(yè)的精確度和生產(chǎn)率。
多爾蒂表示：“產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將使每一個員工成為知識工作者，并幫助機器操作員及其他員工利用數(shù)據(jù)，從與設(shè)備協(xié)同作業(yè)中實現(xiàn)更多產(chǎn)出。這不僅關(guān)乎生產(chǎn)效率，還在于員工在數(shù)據(jù)的幫助下以全新的方式創(chuàng)造新的價值。產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)不僅能對現(xiàn)有工作有所裨益，還會形成更多虛擬協(xié)作的工作環(huán)境，創(chuàng)造全新的工作崗位。”
加快產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)布局的三大行動
埃森哲指出，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模化應(yīng)用，企業(yè)亟需在三大領(lǐng)域采取行動：
重新設(shè)計產(chǎn)業(yè)模式。企業(yè)有必要對其組織機構(gòu)、合作伙伴和運營業(yè)務(wù)重新規(guī)劃設(shè)計。例如，農(nóng)用化學(xué)品企業(yè)與軟件供應(yīng)商、氣候數(shù)據(jù)提供商和衛(wèi)星運營商合作，提高特定地點和條件下的作物產(chǎn)量；制造商的運營也可能需要去中心化，因為諸如3D打印等技術(shù)能快速生產(chǎn)出更符合客戶需求的產(chǎn)品。
充分利用數(shù)據(jù)價值。這包括建立交互操作性和安全標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)在企業(yè)間能安全共享。同時還需要新的財務(wù)模式，支持“按次付費”以及其他以服務(wù)為基礎(chǔ)的解決方案。
未雨綢繆打好基礎(chǔ)。隨著更多數(shù)據(jù)的涌入，企業(yè)需要建立去中心化的組織結(jié)構(gòu)，把決策權(quán)下放給一線員工。企業(yè)需建立新的組織結(jié)構(gòu)，支持員工與伙伴企業(yè)的對等部門開展更富創(chuàng)造性的合作。
