近兩年，在德國聽到次數(shù)最多，與德國制造相關(guān)的詞就是“工業(yè)4.0”：傳統(tǒng)制造業(yè)與數(shù)字技術(shù)結(jié)合，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。德國業(yè)界認(rèn)為，這是一場“革命”，是繼蒸汽機(jī)、電氣化、自動化之后的第四次工業(yè)革命。
且不說稱其為“革命”是否言過其實(shí)，對這樣一個新生事物，德國的確很上心。從2010年被納入《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》十大未來項目，到2012年建立專家工作組，再到各大企業(yè)建立示范工廠，“工業(yè)4.0”在德國正一點(diǎn)點(diǎn)從愿景變成現(xiàn)實(shí)。
在今年3月底舉行的漢諾威IT展上，德國政府宣布接管此前由企業(yè)界主導(dǎo)的工業(yè)4.0平臺，以從標(biāo)準(zhǔn)化制定、技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)安全、法律保障、人才培養(yǎng)等方面系統(tǒng)地解決“工業(yè)4.0”面臨的各種問題。
德國的積極來自壓力。作為制造強(qiáng)國，德國需要時刻在技術(shù)水平、創(chuàng)新能力上保持領(lǐng)先，而其地位正受到外部挑戰(zhàn)。其一是以美國為代表的發(fā)達(dá)國家正憑借其信息技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行“再工業(yè)化”，其二是以中國為代表的新興經(jīng)濟(jì)體正在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域搶占市場份額。德國只有加快腳步，才能占得先機(jī)。
那么，“工業(yè)4.0”對中國來說，又意味著什么呢?中國今年提出了“中國制造2025”的目標(biāo)，與“工業(yè)4.0”異曲同工。在以中國為伙伴國的2015年漢諾威IT展上，筆者明顯感受到，“工業(yè)4.0”將是中國制造轉(zhuǎn)型升級，甚至彎道超車的難得機(jī)會。
中國制造業(yè)近年來不斷發(fā)展，中國已成為全球制造業(yè)大國。同時中國已形成較完整的電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)群，中國企業(yè)已從傳統(tǒng)的設(shè)備提供商，向系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變。中國電子信息產(chǎn)業(yè)已成為影響全球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的一支重要力量。
中國制造雖同德國相比存在很大差距，但具備后發(fā)優(yōu)勢。舉例來說，德國企業(yè)需要花大代價改造設(shè)備、升級商業(yè)模式、改變內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，而中國企業(yè)則不需要經(jīng)歷這個過程。德國國家科學(xué)與工程院院長孔翰寧就指出，在市場體量和跨越發(fā)展的可能性上，中國具備德國無法比擬的優(yōu)勢。
當(dāng)然，僅憑先天優(yōu)勢不足以取得成功。中國制造要想真正抓住機(jī)會，還必須在創(chuàng)新能力、國際合作、人才培養(yǎng)等方面下功夫。
近年，筆者在德國報道行業(yè)展會的一個感受是，雖然中國已經(jīng)誕生一批全球領(lǐng)軍企業(yè)，但很多中小企業(yè)仍然只是在從事貼牌代工，其競爭優(yōu)勢來自廉價勞動力而非創(chuàng)新能力。一些接受采訪的中小企業(yè)坦言，由于進(jìn)取精神缺失、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力、職業(yè)培訓(xùn)不合格等方面的問題，他們的創(chuàng)新動力不足。
而相比之下，德國的創(chuàng)新以企業(yè)為主導(dǎo)，中小企業(yè)不僅解決德國大部分就業(yè)，也是德國制造技術(shù)實(shí)力的重要體現(xiàn)。一些企業(yè)雖規(guī)模不大，但憑借創(chuàng)新而來的專業(yè)技術(shù)以及精益求精的工匠精神，成為控制全球市場的“隱形冠軍”。
人才培養(yǎng)也不容忽視。一些工業(yè)強(qiáng)國由于生產(chǎn)自動化程度高，其工人已經(jīng)積累了很多與機(jī)器打交道的經(jīng)驗，而這種經(jīng)驗在中國工人中還比較缺失，在智能生產(chǎn)時代，中國工人需要同時接受關(guān)于工業(yè)制造和數(shù)字技術(shù)兩方面的培訓(xùn)。因此，面對越來越高的人才要求，人才培養(yǎng)會成為中國制造轉(zhuǎn)型升級的一大挑戰(zhàn)。
工業(yè)4.0可能需要超過10年的時間
《工業(yè)4.0：即將來襲的第四次工業(yè)革命》(以下簡稱《工業(yè)4.0》)2013年以兩千本的發(fā)行量在德國上市，但至今這兩千本都還未售完。但這本書在亞洲(尤其是中國)卻取得了很大的銷售成功，幫助推動“工業(yè)4.0”概念紅遍了大江南北。
作為該書的主編，烏爾里希·森德勒(Ulrich Sendler)對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者說，他一開始非常驚訝，但在訪問過臺北、三亞和北京之后，就不那么驚訝了，“在亞洲許多年輕人都渴望成為企業(yè)家，他們對于尋找戰(zhàn)略性的觀念和想法非常感興趣。”
生于1951年的森德勒職業(yè)背景非常豐富，他不僅僅是一位知名的技術(shù)分析師，同時還是一位獨(dú)立記者和作家。經(jīng)過數(shù)十年的一線工作，森德勒非常清楚，數(shù)字化將不僅僅改變?nèi)粘Ｉ睿€會改變整個工業(yè)。2013年，森德勒便發(fā)起了費(fèi)爾達(dá)芬工業(yè)峰會，主題為“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)2030年”。
“我想幫助這個行業(yè)的管理者明白，(數(shù)字化)這個方向?qū)τ谒麄円馕吨裁础６瑫r這一方向被討論并稱為工業(yè)4.0。”森德勒寫這本書原本只是為此次峰會進(jìn)行記錄。
“這(工業(yè)4.0)是一條漸進(jìn)路徑，通往工業(yè)發(fā)展的下一個階段。它可能需要超過10年的時間。”森德勒說。
亞洲：未曾預(yù)料的成功
記者：《工業(yè)4.0》德文版本在2013上市時發(fā)行了兩千冊，如今這兩千冊都還沒有銷售完。與之相比，這本書卻在亞洲取得了成功。你對此感到驚訝嗎?
森德勒：我一開始對該書在亞洲的成功感到非常驚訝。但是當(dāng)我訪問臺北、三亞和北京之后，我也便不那么驚訝了。第一，中國經(jīng)濟(jì)增長速度降至一個相對溫和區(qū)間。中國渴望一個優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)增長路徑，德國的工業(yè)4.0概念正好與此切題。第二，在亞洲許多年輕人都渴望成為企業(yè)家。他們對于尋找戰(zhàn)略性的觀念和想法非常感興趣。第三，我認(rèn)為人們都有對美好生活的渴望，并相信工業(yè)的發(fā)展是帶來這樣生活的基礎(chǔ)。這或許就是讀者讀我的書的原因。
記者：一開始，你為什么會寫這本書?你的動機(jī)是什么?
森德勒：我一直認(rèn)為數(shù)字化不僅可能會改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｉ睿乙矔淖児I(yè)。對于工業(yè)而言，這將使得設(shè)計并生產(chǎn)非常復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)連接。于是，2013年，我在費(fèi)爾達(dá)芬組織了一次工業(yè)峰會，這本書原本是為這次 “費(fèi)爾達(dá)芬工業(yè)峰會——系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)2030年”峰會進(jìn)行記錄。我想幫助這個行業(yè)的管理者明白，(數(shù)字化)這個方向?qū)τ谒麄円馕吨裁础６瑫r這一方向被討論并稱為工業(yè)4.0。
另外一本更詳盡講解工業(yè)4.0的書將會以德文、英文以及中文三種語言在2016年的第一季度發(fā)行。此書將詳細(xì)闡述德國的舉措、中國工業(yè)2025以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。
德國：每年投資400億歐元
記者：西歐各國先后完成了工業(yè)革命，進(jìn)入工業(yè)化國家行列。但是西歐唯有德國率先提出了工業(yè)4.0。為什么工業(yè)4.0會率先在德國被提出?
森德勒：德國是少數(shù)幾個工業(yè)國家中沒有遵循產(chǎn)業(yè)外移和生產(chǎn)外包的發(fā)展趨勢的國家。工業(yè)依然是保持德國生活水平和社會穩(wěn)定的最重要要素。從上世紀(jì)九十年代開始，工業(yè)對于整個德國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率達(dá)到了約25%。而大多數(shù)工業(yè)國家這一數(shù)值大約為10%或11%。所以，這也使得德國在2008/2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時早于其他歐洲國家以及其他國家走出泥潭。
與此同時，德國的工程和制造的工序、電子化和自動化程度都優(yōu)于大多數(shù)可比的工業(yè)國家。因此，德國比其他國家先意識到下一步的工業(yè)革命是很正常的。
記者：自德國把工業(yè)4.0作為未來發(fā)展戰(zhàn)略以來，德國的工業(yè)有了哪些變化?一場真正的工業(yè)革命是否正在發(fā)生?多少資本已經(jīng)投入其中?
森德勒：在過去三年最大的變化是整個國家都在進(jìn)行關(guān)于工業(yè)數(shù)字化的廣泛討論。這些話題包括物聯(lián)網(wǎng)以及其挑戰(zhàn)。工業(yè)、政治(從教育以及基礎(chǔ)設(shè)施角度)以及每個人都需要做好準(zhǔn)備迎接生活中的變化。一些研究報告研究了工業(yè)領(lǐng)域愿意為其投入的資本量，但目前并不知道有多少資本已經(jīng)投入。
不過，說實(shí)話，革命并沒有發(fā)生。這是一條漸進(jìn)路徑，通往工業(yè)發(fā)展下一個階段。它可能需要超過10年的時間。不過，目前依然有一些項目正在運(yùn)行，特別是有一些中小企業(yè)的加入。
記者：行業(yè)界愿意投入多少資本?
森德勒：2014年9月普華永道(PWC)的一項研究項目訪問了235家工業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)相信在未來5年將投入超過50%的投資總額到工業(yè)4.0的解決方案中。普華永道表示通過推斷整個產(chǎn)業(yè)，“德國工業(yè)在2020年之前將每年投資400億歐元到這樣的解決方案” 。
記者：你剛才還提到了一些中小型企業(yè)。這些都是什么類型的中小型企業(yè)參與工業(yè)4.0的解決方案?
森德勒：比如，(北萊茵-威斯特法倫州)有一個名為“it's owl”(Intelligent Technical Systems，OstWestfalenLippe)的技術(shù)集群，包括了電子元件公司、農(nóng)機(jī)公司、燈具公司等等。這個技術(shù)集群運(yùn)行了多個項目，將關(guān)于工業(yè)4.0的技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)讓給一些缺少投資資金的中小企業(yè)。
記者：德國進(jìn)行制造業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙是什么?
森德勒：在這個節(jié)點(diǎn)我并沒有看到障礙。如果非要說障礙，它將可能來自許多企業(yè)(和政治家)，他們會認(rèn)為德國工業(yè)處于優(yōu)勢位置，他們的產(chǎn)品在世界上已經(jīng)足夠好，并且可以在未來相當(dāng)長的時間里處于優(yōu)勢。現(xiàn)在有一些人是這樣認(rèn)為的，當(dāng)然也并不太多。
智能化是工業(yè)4.0第一步
記者：歐洲經(jīng)濟(jì)研究中心最新的一份調(diào)研報告顯示，僅有4%的德國公司開始數(shù)字互聯(lián)式的生產(chǎn)或準(zhǔn)備在近期開始著手實(shí)施。
森德勒：事實(shí)上這個研究已經(jīng)顯示了一些對工業(yè)4.0的誤解。數(shù)字互聯(lián)的生產(chǎn)只是工業(yè)4.0的最后步驟，而不是第一步。所有的生產(chǎn)線、機(jī)器和生產(chǎn)零件都必須首先智能化，即能夠提供基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。更深入了解了這一點(diǎn)，他們會找到更多那些已經(jīng)在生產(chǎn)線實(shí)施智能組件的企業(yè)。
記者：工業(yè)4.0看上去就像是一個通過數(shù)字化整合的大項目，這個項目中包括了互聯(lián)網(wǎng)、人、技術(shù)以及軟件等。你是否同意?
森德勒：我更愿意說，工業(yè)4.0包含了提供所需的物聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的所有努力。它也包含了通過物聯(lián)網(wǎng)和以及基于數(shù)字互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式所創(chuàng)造的所有利潤。效率性和有效性是上世紀(jì)七十年代開始的工業(yè)自動化的基石。而這個時候?qū)懈嗟淖兓?/p>
記者：不過，工業(yè)4.0的概念依然非常抽象。那究竟什么是工業(yè)4.0的核心?你能否解構(gòu)一家假定企業(yè)是如何進(jìn)行操作的?
森德勒：事實(shí)上，我在下一本書中也試圖勾勒一個路徑。這大致包含了以下重要步驟：第一，想想未來產(chǎn)品怎么提供基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，利用和分析產(chǎn)品本身和使用的數(shù)據(jù)，以及思考新的商業(yè)優(yōu)勢和新商業(yè)模式;第二，推倒隔離不同工程部門的“墻壁”，讓所有院系的工程師跨學(xué)科領(lǐng)域的合作;第三，在生產(chǎn)硬件產(chǎn)品之前，先利用新產(chǎn)品的模型模擬整個產(chǎn)品的功能;第四，鏈接所有孤立的IT解決方案，支持工程流程去創(chuàng)造一個連續(xù)性的數(shù)據(jù)鏈，使企業(yè)數(shù)字化。第五，整合產(chǎn)品生命周期管理(PLM)，制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的服務(wù)。
記者：那么，成功的工業(yè)轉(zhuǎn)型的先決條件是什么?
森德勒：從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，到操作和服務(wù)，需要一條完整的工業(yè)價值創(chuàng)造鏈的數(shù)字化。這也就意味著公司需要有一套一體化的電子化生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，這使得有一條雙向的數(shù)字流。互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)必須為工程師所用，而工程模型也必須是有益于各種服務(wù)。
中國需要對全球互聯(lián)網(wǎng)開放
記者：中國目前也提出了“工業(yè)2025”的戰(zhàn)略。你曾經(jīng)也到訪中國，你認(rèn)為中國和德國在工業(yè)發(fā)展中的不同是什么?
森德勒：總的來說，德國工業(yè)在世界上非常尖端，這是德國經(jīng)濟(jì)的基石。中國在一些方面也非常領(lǐng)先，比如高鐵。但是，當(dāng)我們仔細(xì)研究中國整體后就會發(fā)現(xiàn)中國依然非常落后。
中國也明白發(fā)展工業(yè)對于經(jīng)濟(jì)繁榮的重要性。因此，對于工業(yè)4.0舉措，中國也極為感興趣。與德國的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系只是屬于中國工業(yè)2025年背景的一部分。
記者：許多人認(rèn)為這是一場新的工業(yè)革命。因此，你認(rèn)為怎么在此輪競爭中不落后于其他國家?
森德勒：就像每一個公司或是每一個人一樣，每一個國家都在尋找未來的路徑。工業(yè)革命的下一步需要多長的時間，沒有人能給出答案。但是我們清楚地知道它會到來，并且也正在發(fā)生。落后于其他國家意味著他們的人民將獲得更少的繁榮。但是沒有人可以防止他們不落后，唯有自身努力。
記者：你對于中國未來工業(yè)發(fā)展有什么建議?
森德勒：中國需要做到真正的開放，特別是對全球互聯(lián)網(wǎng)的開放，這是取得成功的一個先決條件。另外，向民營工業(yè)企業(yè)開放更多資源，并全力支持青年創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。我知道，從“十三五”開始，所有這些想法已經(jīng)成為了未來五年發(fā)展的一部分。
