家電產業的轉型升級目標和結果，就是要從過去“快魚吃慢魚”的升級迭代走出來，建立起“大魚吃小魚”的新商業競爭體系，最終讓大資本抬高行業的進入門檻，讓大企業、大商家淘汰大量小廠商，從而實現家電業的新一輪大洗牌。
今年下半年，新一輪大洗牌正在家電業激烈上演。
在這一輪淘汰出局者中，除了大量中小家電工廠之外，還將會出現大量家電經銷商和實體店的身影。可以說，這是家電行業近10年來最大一輪覆蓋面廣、沖擊力強的深度洗牌。
過去是快魚吃慢魚
此前家電行業的幾次洗牌，多是集中在“快魚吃慢魚”上。也就是要淘汰一些實力太弱、水平太差，只想坐在家里就將錢賺了的家電廠商。
當時主要是由發展“沖勁足、潛力大，善于抓住機會”的企業，去淘汰那些“發展疲軟，競爭力不強，以及激情不足”的企業。說白了，過去幾次的家電業淘汰賽就是“良幣驅逐劣幣”，與企業和商家的規模大小、實力強弱沒有關系。
過去的那個時代，家電業的草莽和英雄倍出。而且不論資排輩，甚至不乏一些商業投機者們發展就發展成為了產業的主導者。當時，只要是能夠抓住一個商業機會，甚至引爆一個家電新品，就可以迅速在市場上站穩腳跟，獲得一塊不錯的市場蛋糕。
這反映出那個時代的特征，就是跑的慢自然要被跑的快沖擊掉，就算是一些投機者也有生存和發展的空間。
現在是大魚吃小魚
不過今年下半年，家電要掀起的這場大洗牌，顯然就不是“快吃慢”那種體系，而是更多的聚焦于“大魚吃小魚”。同時，洗牌的周期將會在18個月甚至24個月時間。
說白了這就是一場大資本、厚實力與小資本、薄實力的較量。一是要讓那些投機者們被徹底清理出局，二是要讓那些小而弱企業選擇主動退出。三是要進一步推高行業進入門檻，讓很多廠商主動止步。
在這一輪“大魚吃小魚”的過程中，留給那些“小而美”的家電企業或者經銷商空間也在快速縮減。大多都是被時代的大資本、大塊頭企業所沖擊和取代。所以，小而美接下來迫切需要變身大而美。
可以預見，未來家電產業的競爭主要就集中在少數大企業之間。未來幾年時間內，這一輪洗牌將持續上演，現有市場上近一半年以上的家電工廠，以及家電經銷商實體店將被清理出局。
家電人在洗牌中恪守三點
其實早在今年初，格力電器掌門人董明珠就發出了“清場行動”呼聲。這正是由大企業從空調市場吹響的一輪面向全家電行業的洗牌沖鋒號。
面對這一輪從“快魚吃慢魚”向“大魚吃小魚”的家電業深度洗牌，對于家電企業和商家來說都應該恪守三點。
第一點：不盲目自大也不能妄自菲薄。所有廠商一定要堅守自己的主業，找到自己的核心競爭力，實施差異化競爭。只要能活出自己的精彩，就可以贏得今后的主動權；
第二點：變不成大魚但可以變得快魚。雖然當前是大魚吃小魚，但是面對家電市場上那么多的小魚，眾多的家電廠商們仍然可以由“小魚”變身“快魚”，避免成為第一輪被大魚吃掉的對象……
第三點：舍得投入值得放權才能回報。無論是大企業還是大商家，一定要舍得投入、舍得讓利，舍得讓利員工和用戶。因為只有員工和用戶才是家電業抵御寒冬的棉衣。
