近兩年，在德國(guó)聽(tīng)到次數(shù)最多，與德國(guó)制造相關(guān)的詞就是“工業(yè)4.0”：傳統(tǒng)制造業(yè)與數(shù)字技術(shù)結(jié)合，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。德國(guó)業(yè)界認(rèn)為，這是一場(chǎng)“革命”，是繼蒸汽機(jī)、電氣化、自動(dòng)化之后的第四次工業(yè)革命。
且不說(shuō)稱(chēng)其為“革命”是否言過(guò)其實(shí)，對(duì)這樣一個(gè)新生事物，德國(guó)的確很上心。從2010年被納入《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》十大未來(lái)項(xiàng)目，到2012年建立專(zhuān)家工作組，再到各大企業(yè)建立示范工廠，“工業(yè)4.0”在德國(guó)正一點(diǎn)點(diǎn)從愿景變成現(xiàn)實(shí)。
在今年3月底舉行的漢諾威IT展上，德國(guó)政府宣布接管此前由企業(yè)界主導(dǎo)的工業(yè)4.0平臺(tái)，以從標(biāo)準(zhǔn)化制定、技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)安全、法律保障、人才培養(yǎng)等方面系統(tǒng)地解決“工業(yè)4.0”面臨的各種問(wèn)題。
德國(guó)的積極來(lái)自壓力。作為制造強(qiáng)國(guó)，德國(guó)需要時(shí)刻在技術(shù)水平、創(chuàng)新能力上保持領(lǐng)先，而其地位正受到外部挑戰(zhàn)。其一是以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家正憑借其信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行“再工業(yè)化”，其二是以中國(guó)為代表的新興經(jīng)濟(jì)體正在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域搶占市場(chǎng)份額。德國(guó)只有加快腳步，才能占得先機(jī)。
那么，“工業(yè)4.0”對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，又意味著什么呢？中國(guó)今年提出了“中國(guó)制造2025”的目標(biāo)，與“工業(yè)4.0”異曲同工。在以中國(guó)為伙伴國(guó)的2015年漢諾威IT展上，筆者明顯感受到，“工業(yè)4.0”將是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至彎道超車(chē)的難得機(jī)會(huì)。
中國(guó)制造業(yè)近年來(lái)不斷發(fā)展，中國(guó)已成為全球制造業(yè)大國(guó)。同時(shí)中國(guó)已形成較完整的電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)群，中國(guó)企業(yè)已從傳統(tǒng)的設(shè)備提供商，向系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變。中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)已成為影響全球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的一支重要力量。
中國(guó)制造雖同德國(guó)相比存在很大差距，但具備后發(fā)優(yōu)勢(shì)。舉例來(lái)說(shuō)，德國(guó)企業(yè)需要花大代價(jià)改造設(shè)備、升級(jí)商業(yè)模式、改變內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，而中國(guó)企業(yè)則不需要經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。德國(guó)國(guó)家科學(xué)與工程院院長(zhǎng)孔翰寧就指出，在市場(chǎng)體量和跨越發(fā)展的可能性上，中國(guó)具備德國(guó)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，僅憑先天優(yōu)勢(shì)不足以取得成功。中國(guó)制造要想真正抓住機(jī)會(huì)，還必須在創(chuàng)新能力、國(guó)際合作、人才培養(yǎng)等方面下功夫。
近年，筆者在德國(guó)報(bào)道行業(yè)展會(huì)的一個(gè)感受是，雖然中國(guó)已經(jīng)誕生一批全球領(lǐng)軍企業(yè)，但很多中小企業(yè)仍然只是在從事貼牌代工，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自廉價(jià)勞動(dòng)力而非創(chuàng)新能力。一些接受采訪的中小企業(yè)坦言，由于進(jìn)取精神缺失、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力、職業(yè)培訓(xùn)不合格等方面的問(wèn)題，他們的創(chuàng)新動(dòng)力不足。
而相比之下，德國(guó)的創(chuàng)新以企業(yè)為主導(dǎo)，中小企業(yè)不僅解決德國(guó)大部分就業(yè)，也是德國(guó)制造技術(shù)實(shí)力的重要體現(xiàn)。一些企業(yè)雖規(guī)模不大，但憑借創(chuàng)新而來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及精益求精的工匠精神，成為控制全球市場(chǎng)的“隱形冠軍”。
人才培養(yǎng)也不容忽視。一些工業(yè)強(qiáng)國(guó)由于生產(chǎn)自動(dòng)化程度高，其工人已經(jīng)積累了很多與機(jī)器打交道的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)工人中還比較缺失，在智能生產(chǎn)時(shí)代，中國(guó)工人需要同時(shí)接受關(guān)于工業(yè)制造和數(shù)字技術(shù)兩方面的培訓(xùn)。因此，面對(duì)越來(lái)越高的人才要求，人才培養(yǎng)會(huì)成為中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大挑戰(zhàn)。
