英國工程設(shè)計(jì)軟件執(zhí)行副總裁李保羅認(rèn)為，中國的企業(yè)正在變得更有競爭力。不過，他認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有時(shí)并不意味著行業(yè)整體水平的提升，相反，有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽非髽?biāo)準(zhǔn)而浪費(fèi)了時(shí)間。
李保羅(Paul Eveleigh)講一口流利的中文，作為英國工程設(shè)計(jì)軟件與解決方案公司AVEVA的執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)總裁，他在數(shù)百家跨國公司中國掌門人中“名不見經(jīng)傳”，但這并不妨礙這個(gè)英國人作為跨國公司在華操盤手中的“中國通”而獨(dú)樹一幟。
在李保羅眼里，中國的企業(yè)正在變得更有競爭力，中國市場機(jī)會(huì)的大門正在打開。不過，作為中國“數(shù)字化工廠”標(biāo)準(zhǔn)建立的參與者，李保羅認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)并不意味著行業(yè)整體水平的提升，相反，有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽非髽?biāo)準(zhǔn)而浪費(fèi)了時(shí)間。
“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓科技發(fā)展的速度越來越快，我們要小心，不可以放太多的時(shí)間浪費(fèi)在做標(biāo)準(zhǔn)上。”他說。因?yàn)椴还苁巧a(chǎn)還是流程管理，最重要的東西就是時(shí)間。這是一切成本和利潤的來源，而一個(gè)成熟和有效的技術(shù)，將大大節(jié)省企業(yè)獲得效益的周期和時(shí)間。而在此之前，設(shè)計(jì)、制造、和運(yùn)維對(duì)工廠來說基本上是一個(gè)割裂的過程，在中國，尤其如此。
李保羅接受AVEVA在華業(yè)務(wù)掌門人的職位，是因?yàn)榭吹搅?ldquo;AVEVA所掌握的最新技術(shù)背后巨大的市場空間。”人們熟知的一些著名建筑背后都有AVEVA的軟件技術(shù)。比如迪拜的七星級(jí)帆船酒店(目前，全球只有AVEVA的產(chǎn)品能夠提供進(jìn)行純鋼架結(jié)構(gòu)的建筑設(shè)計(jì))，和全球各大造船廠的船塢、全球石油巨頭的海上鉆井平臺(tái)等等。
這家英國公司是全球領(lǐng)先的工廠和海事工程設(shè)計(jì)與信息管理的方案提供商，在船舶、電力、能源等領(lǐng)域尤其出名。簡單說，AVEVA的軟件為制造業(yè)巨頭們提供的是一個(gè)“數(shù)字化工廠”的未來——用信息技術(shù)管控整個(gè)從設(shè)計(jì)、施工、移交給業(yè)主及之后的運(yùn)維的整個(gè)生命周期。例如AVEVANET平臺(tái)可以讓一家有幾百張床位的醫(yī)院管理者，通過三維可視的系統(tǒng)，準(zhǔn)確知道最近哪個(gè)床位空著，而離病人最近的那扇窗戶有沒有開。
加盟AVEVA，是李保羅深思熟慮之后的選擇，在此之前，他與朋友在中國成立了宏騰(Honiton Energy)能源有限公司，該公司是當(dāng)時(shí)唯一一家在中國取得成功的外資風(fēng)電公司，業(yè)務(wù)額高達(dá)3.5億美元。而他對(duì)中國市場的信心與認(rèn)知，始于20年前。當(dāng)時(shí)，他在北美一家投資理財(cái)公司工作，主要幫助客戶了解中國的策略與運(yùn)營管理、負(fù)債和股本集資以及與中國合資公司的談判。
與中國相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，李保羅最終決定親自去挑戰(zhàn)這個(gè)“偉大”的新興市場。接手AVEVA包括中國大陸、香港、臺(tái)灣和澳門的整個(gè)大中華區(qū)業(yè)務(wù)的同時(shí)，李保羅提出改組中國事業(yè)部，成立獨(dú)立法人公司，使之更符合未來業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。
目前，AVEVA是中石化、中石油等國有企業(yè)“數(shù)字化工廠”的重要參與者。李保羅坦承，由于中國政府在石油領(lǐng)域 的反腐行動(dòng)，確實(shí)對(duì)AVEVA的中國業(yè)務(wù)帶來了影響，但同時(shí)他也看到了機(jī)會(huì)，用他的話說，只有做“最中國的英國公司，拿出既有英國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又有符合中國國情的東西，才是最適合客戶的。”
因?yàn)檎苿?dòng)的結(jié)果必然加速市場化的進(jìn)程，進(jìn)而促使企業(yè)更講究效率、更追求利潤，也將推動(dòng)中國企業(yè)更快地采用最先進(jìn)的解決方案。
【訪談】
記者：目前在中國市場的增長壓力來自哪里?
李保羅：壓力很大。最近尤其困難，中國的經(jīng)濟(jì)的改變是一個(gè)方面，石油的價(jià)格是另外一個(gè)方面。中國開展的反腐敗調(diào)查，我覺得這是一個(gè)很了不起的事情，必須得有。但是這會(huì)讓我們的客戶批項(xiàng)目的過程沒有那么快，因?yàn)槲覀兒艽笠徊糠謽I(yè)務(wù)是來自石油領(lǐng)域的，這個(gè)是一個(gè)很大的影響。但是，每個(gè)危機(jī)后面都意味著機(jī)會(huì)。政府的理念是推動(dòng)市場化，那么企業(yè)會(huì)更講究效率和利潤，也就更需要我們的解決方案。
記者：英國的工業(yè)化4.0是怎樣的呢?
李保羅：英國很多年前把本國的制造能力都移到其他國家和地區(qū)，比如亞洲，集中發(fā)展金融、高科技和服務(wù)行業(yè)。制造業(yè)的比重從整個(gè)國民總值里面原來1999年的17%降到現(xiàn)在10%左右。目前，英國政府也意識(shí)到光靠這種服務(wù)業(yè)的提升并不能夠增加它自己的核心競爭力，所以現(xiàn)在又開始讓制造業(yè)回歸，但并不意味著英國的制造業(yè)會(huì)回歸到傳統(tǒng)的制造模式。而是更強(qiáng)調(diào)服務(wù)，提供服務(wù)再制造，提供價(jià)值鏈的整合。
記者：AVEVA公司在中國的業(yè)務(wù)形態(tài)有變化嗎?
李保羅：原來AVEVA是一個(gè)賣產(chǎn)品的公司，但是我一直在培訓(xùn)我的團(tuán)隊(duì)是說，我不要你賣產(chǎn)品，我希望你了解客戶的痛點(diǎn)在哪里，他的業(yè)務(wù)的困難在哪里。然后我們?cè)趺纯梢越鉀Q這些困難，這些痛點(diǎn)。我們需要很靈活，找一些合作方案，或是一些配套的軟件提供給他們。這樣的話我們就可以成為客戶的合作伙伴，而不是一個(gè)供應(yīng)商。這需要改變一些思路，過程是很難的，但是我還在做。
記者：中國客戶的反映如何呢?
李保羅：在制造業(yè)方面，中國企業(yè)正試圖預(yù)先去知道、掌握、了解這個(gè)市場的趨勢(shì)，自始至終以項(xiàng)目為導(dǎo)向這樣一個(gè)快速的部署和應(yīng)用，畢竟時(shí)間就是金錢。
而在EPC(工程總承包、設(shè)計(jì)院)方面，中國公司可以從國外拿到一些項(xiàng)目，現(xiàn)在是一個(gè)不錯(cuò)的階段，但我認(rèn)為可能幾年后，印度、非洲的公司可能會(huì)過來，他們的成本可能還要低。所以價(jià)格肯定不是中國EPC公司的長期競爭力，如何讓設(shè)計(jì)更好才是。比如用AVEVA的可視化技術(shù)和激光掃描技術(shù)進(jìn)行精益施工，而不只是拼成本，價(jià)格。
中國公司正在接受這一點(diǎn)，因?yàn)榧幢阍谌颍矝]有多少企業(yè)使用這一技術(shù)，中國公司有機(jī)會(huì)占得先機(jī)。當(dāng)然，很多中國企業(yè)還沒有做好準(zhǔn)備投資一個(gè)很好的信息化平臺(tái)因?yàn)楝F(xiàn)在石油價(jià)格下跌，“預(yù)算被控制住了”，要改變這樣的想法很難。但我們?nèi)匀唤ㄗh用“買低賣高”的理念來考慮這樣的投資，因?yàn)槭袌霾缓茫透枰峁┬剩档统杀尽?/div>
記者：如何看待正在中國建立的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?
李保羅：我覺得這個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)很危險(xiǎn)的事情。我舉一個(gè)例子。我記得我剛搬來中國的時(shí)候，中國移動(dòng)一直在設(shè)計(jì)一個(gè)他們自己3G的系統(tǒng)。一直都沒有成功。然后還在做的時(shí)候，已經(jīng)有4G出來了，他們已經(jīng)錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)了。如果你要花那么多時(shí)間來做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不如用別的方式來控制、保護(hù)你的一些利益。所以如果把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做目的，標(biāo)準(zhǔn)就不是好事。我的意思不是說標(biāo)準(zhǔn)本身是危險(xiǎn)，而是要小心不可以花太多的時(shí)間在標(biāo)準(zhǔn)上，不然很快新技術(shù)就會(huì)出現(xiàn)。AVEVA會(huì)努力去適合或者集成所有的標(biāo)準(zhǔn)，但不會(huì)花太多的時(shí)間在某一個(gè)國家的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閷?duì)我們來說這也是一種危險(xiǎn)。
記者：對(duì)于中國制造業(yè)現(xiàn)狀，你的建議是什么呢?
李保羅：我最大的建議就是不要靠一個(gè)平臺(tái)或是一個(gè)供應(yīng)商，這是最危險(xiǎn)的，你需要一個(gè)很靈活的系統(tǒng)。不要輕信一些大的咨詢公司，雖然他們有自己的想法，但是你會(huì)花很多錢，而他們會(huì)控制這個(gè)過程，這對(duì)中國并不好。我建議中國企業(yè)最好自己控制這個(gè)過程。當(dāng)然，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目一定要開放，態(tài)度是開放的，平臺(tái)是開放的，解決方案也是開放的，不管對(duì)于國內(nèi)還是國外的公司，這是最重要的方面了。
記者：AVEVA的機(jī)會(huì)在哪里呢?
李保羅：之前AVEVA在中國最早開始的業(yè)務(wù)是電力系統(tǒng)，現(xiàn)在核能是AVEVA的優(yōu)勢(shì)行業(yè)。中國的新能源項(xiàng)目未來可能會(huì)越來越多，目前中國所有的核電設(shè)計(jì)都用了AVEVA的解決方案。所以，非常有信心說，在核電業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們會(huì)有很好的擴(kuò)展，因?yàn)槿驔]有哪個(gè)國家會(huì)像中國那么大力發(fā)展核能工業(yè)。核電企業(yè)的解決方案更容易被傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)認(rèn)可，因?yàn)楹穗姷脑O(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)更高。
責(zé)任編輯：何軍
相關(guān)評(píng)論
版權(quán)與免責(zé)聲明：
① 本網(wǎng)注明"來源：廣西工業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)"的所有作品，版權(quán)或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于廣西工業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)，未經(jīng)廣西工業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)書面許可，任何人不得以任何方式進(jìn)行刊登或使用；獲得授權(quán)者轉(zhuǎn)載必須注明“來源：廣西工業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)”。違反者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。
② 本網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載的新聞、文章、資料等內(nèi)容的版權(quán)歸原文作者和原發(fā)表媒體所有，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，普及新產(chǎn)品新技術(shù)，傳播新思想新知識(shí)，推動(dòng)技術(shù)及科技創(chuàng)新，促進(jìn)廣西企業(yè)的發(fā)展，并非出于商業(yè)目的。本網(wǎng)轉(zhuǎn)載相關(guān)內(nèi)容并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性，本網(wǎng)不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí)，必須保留本網(wǎng)注明的作品來源，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。
③ 如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題，請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起30日內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系（gxgycx@126.com），核實(shí)后本網(wǎng)對(duì)相關(guān)爭議作品刪除處理，否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。
